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1、隨著現(xiàn)代大型火力發(fā)電廠競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理(HRM)在電廠中的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，完善HRM制度體系的構(gòu)建，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。筆者在結(jié)合當(dāng)前國(guó)有電力企業(yè)人力資源管理的制度體系下的問題，以哈爾濱熱電有限責(zé)任公司為實(shí)例，借鑒國(guó)外國(guó)內(nèi)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的自身特點(diǎn)，以公司特有的文化為背景，與企業(yè)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力所需要的各種要素相平衡，通過對(duì)該熱電公司人力資源管理制度的現(xiàn)狀研究，發(fā)
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