公司勞動定額管理程序

1、勞動定額管理程序集團公司的勞動定額管理工作實行兩級管理。集團公司的勞動定額管理工作，在集團公司主管副總經(jīng)理領導下，由集團公司生產(chǎn)制造部統(tǒng)一歸口管理，日常辦事機構是生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司的勞動定額管理工作，在本單位主管總經(jīng)理（或廠長）領導下，由各單位的工業(yè)工程主管部門歸口管理。4.1集團公司生產(chǎn)制造部4.1.1組織貫徹國家、行業(yè)的勞動定額標準，組織制定、貫徹集團公司的勞動定額時間標準。4.1.2制

2、定集團公司有關勞動定額管理文件。4.1.3組織開展工作研究工作優(yōu)化生產(chǎn)要素配置消除無效勞動提高勞動效率。4.1.4平衡集團公司勞動定額水平，組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定額。4.1.5審批直屬專業(yè)廠勞動定額。4.1.6編制、匯總集團公司產(chǎn)品勞動量；統(tǒng)計、分析勞動定額完成情況，勞動生產(chǎn)率的變化情況。4.1.7指導、評價下屬各單位開展工作研究工作及勞動定額管理工作；組織系統(tǒng)培訓工作；開展經(jīng)驗交流。4.1.8收集先進單位工作方法及同類競爭企