勞動(dòng)定額工作的管理體制

1、現(xiàn)代制造企業(yè)定額管理模式探討漆軍，付克明1（中國航天科技集團(tuán)公司長征機(jī)械廠，成都，610100）【摘【摘要】要】現(xiàn)代企業(yè)管理工作量大、專業(yè)性強(qiáng)，在市場競爭激烈的今天，作為企業(yè)重要基礎(chǔ)管理的勞動(dòng)定額工作，如何進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工才能更好的促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，是眾多企業(yè)面臨的問題。本文從定額管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)范圍和定額制定等環(huán)節(jié)進(jìn)行了論述，提出了新的管理模式，力求有助于提高企業(yè)定額的制定效率和管理水平，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

2、【關(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】定額管理體制，勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面管理，管理機(jī)構(gòu)引言定額的管理體制，是一個(gè)涉及定額工作發(fā)展動(dòng)力的問題。但它不是唯一因素，發(fā)展定額工作還需要另一種來自于企業(yè)內(nèi)部由于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要而產(chǎn)生的內(nèi)在推動(dòng)力量。筆者認(rèn)為，管理體制不是一成不變的，根據(jù)工作需要應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。勞動(dòng)定額管理體制的改革，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，更重要的是強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)定額管理體制，實(shí)行全面效率管理，建立有權(quán)威的管理機(jī)構(gòu)，并提高定額人員的

3、整體素質(zhì)。1實(shí)行全面效率管理，以效率管理作為勞動(dòng)定額工作的核心勞動(dòng)定額管理體制改革，首先應(yīng)是功能的自我完善，擴(kuò)大工作范圍和管理職能，即實(shí)行全面效率管理。當(dāng)然，全面效率管理不是指傳統(tǒng)的制定定額、貫徹定額、統(tǒng)計(jì)定額和修改定額四個(gè)工作環(huán)節(jié)，而應(yīng)從以下五個(gè)方面賦予它全新的工作內(nèi)容和管理職能：1.1運(yùn)用IE工程手法，實(shí)行從方法研究到制定定額的全過程管理實(shí)施效率管理主要是提高勞動(dòng)者的素質(zhì)和改善工作方法。傳統(tǒng)的定額管理過于注重時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的研究，而忽視了

4、對工作方法和操作者動(dòng)作規(guī)范性的研究，不進(jìn)行方法優(yōu)化工作，使勞動(dòng)定額總是建立在原有工作方法的基礎(chǔ)上，不可能從根本上提高生產(chǎn)效1作者簡介：漆軍，男，1972年12月生，1995年畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)校，人力資源師。中國航天科技集團(tuán)公司長征機(jī)械廠人力資源處。通信地址：四川省成都市龍泉區(qū)818信箱8分箱，郵編610100。造條件。按照精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟睿@個(gè)過程本身不會(huì)使效率增值[1]。而只有在給勞動(dòng)定額的承擔(dān)者以激勵(lì)，使他們產(chǎn)生提高勞動(dòng)效率

5、的動(dòng)力并將其變?yōu)樾袆?dòng)，才會(huì)有運(yùn)用新方法的積極性，從而發(fā)揮自身勞動(dòng)潛力，使效率增值。因此，現(xiàn)代勞動(dòng)定額管理，要求把激勵(lì)作為整個(gè)管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而建立開放的管理流程。改變傳統(tǒng)的以“控制”為核心的行政手段管理方式，轉(zhuǎn)化到使勞動(dòng)者積極主動(dòng)將自己的勞動(dòng)成果與企業(yè)的效益掛起鉤來，使勞動(dòng)定額真正起到提高效率效益的作用。只有這種管理程序，才會(huì)使勞動(dòng)定額管理工作和定額水平呈現(xiàn)螺旋式上升趨勢。1.4開展企業(yè)人員供需平衡分析，實(shí)現(xiàn)從一線工人的定額管理

6、到全員效率的全面管理樹立整體效率觀念，把企業(yè)的各類人員都納入勞動(dòng)定額的范圍，針對不同對象的勞動(dòng)特點(diǎn)，分別實(shí)行工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、工作定額、服務(wù)定額或?qū)嵭卸▎T管理等。把定員管理的職能，從勞動(dòng)計(jì)劃組織員的職責(zé)范圍列入勞動(dòng)定額管理范疇。把定額和定員管理統(tǒng)一起來，將二者放在同一效率原則基礎(chǔ)上平衡各自的工作量，從而使企業(yè)成員之間的個(gè)人工作負(fù)荷大體趨于合理，即強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)定額的相對水平比絕對水平更重要。1.5工時(shí)定額的調(diào)整與培訓(xùn)開發(fā)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者整

7、體操作技能的全面提升。先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，是在正常生產(chǎn)條件下，大多數(shù)員工經(jīng)過努力可以達(dá)到和超過，少數(shù)員工可以接近的水平。應(yīng)避免制定定額時(shí)預(yù)留超額率的做法，逐步形成滿負(fù)荷定額法。加強(qiáng)定額維護(hù)，同時(shí)把握其穩(wěn)定性、變動(dòng)性兩個(gè)特征，既要維持其權(quán)威性，又要隨組織發(fā)展適時(shí)予以調(diào)整。但工時(shí)定額的調(diào)整要在全面分析的基礎(chǔ)上，研究分析效率較高員工的情況，提煉總結(jié)出提高效率的手段與方法，運(yùn)用培訓(xùn)與開發(fā)的手段，全面推廣先進(jìn)的方法，在全面提升操作技能的基礎(chǔ)上來調(diào)