什么是勞動定額

1、百喬羅管理咨詢有限公司上海:13什么是勞動定額什么是勞動定額02月2526日上海03月0304日深圳05月1920日上海05月2627日深圳07月2122日上海07月2829日深圳11月0304日上海11月1011日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓對象】企業(yè)勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購管理人員【培訓費用】2600元人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)【咨詢電話】朱女士【溫馨提示】本

2、課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！課程背景：課程背景：勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分有必要

3、進行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后卻難以收到應有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”最后就會變成你定額他卻沒所謂。傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺公平方法只有一個對傳統(tǒng)的勞動定額管理進行系統(tǒng)地更新！百喬羅管理咨詢有限公司上

4、海:335.怎樣計算定額生產(chǎn)效率6.怎樣計算工廠的綜合能率7.如何計算工廠的綜合生產(chǎn)性8.用什么作為勞定額的最基本單位9.如何確定勞動定額的各種產(chǎn)品單價10.問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？11.如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？講師介紹：講師介紹：陳志華陳志華老師工商管理碩士國內(nèi)制造管理專家曾在全球最大的線圈制造商勝美達(SUA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年，歷任生產(chǎn)主管、品質主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等；曾師從小川一也（日

5、本能率協(xié)會管理中心專家，日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習標準工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓（豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐），陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃成本納期質量技術，人員)。主講課程有:《構筑高精度標準工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務》、《微利時代的精細化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》

6、、《挑戰(zhàn)80后管理》等。陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。十幾年知名日本