勞動(dòng)定額論文煤礦勞動(dòng)定額論文淺議煤炭

1、勞動(dòng)定額論文煤礦勞動(dòng)定額論文：淺議煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額的作用勞動(dòng)定額論文煤礦勞動(dòng)定額論文：淺議煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額的作用摘要:勞動(dòng)定額是研究勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間消耗的合理確定、合理利用規(guī)律的科學(xué)。它是綜合運(yùn)用工藝學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)、生理學(xué)、行為科學(xué)、數(shù)學(xué)等許多門學(xué)科知識(shí)，以研究企業(yè)勞動(dòng)的定額的制定與管理為對(duì)象的綜合性邊緣科學(xué)，其目的是尋求節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間的途徑與方法，實(shí)現(xiàn)合理組織，最大限度地節(jié)約活勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞

2、:勞動(dòng)定額工時(shí)消耗勞動(dòng)生產(chǎn)率1前言勞動(dòng)定額是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)行之有效的科學(xué)管理制度。在社會(huì)主義初級(jí)階段，勞動(dòng)的特點(diǎn)之一是人們的勞動(dòng)還是有定額、有報(bào)酬的勞動(dòng)。因此，必須規(guī)定勞動(dòng)量和勞動(dòng)報(bào)酬。勞動(dòng)定額就是規(guī)定勞動(dòng)量的一種有效形式。實(shí)踐證明，勞動(dòng)定額不僅是計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬的尺度，更為重要的，它是組織生產(chǎn)的重要手段，做好這項(xiàng)工作，對(duì)于組織生產(chǎn)、編制計(jì)劃、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、降低成本、考核工人勞動(dòng)成果、貫徹按勞分配原則、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加強(qiáng)

3、企業(yè)管理都將起到十分重要的作用。2定額標(biāo)準(zhǔn)的制定2.1定額的表現(xiàn)形式勞動(dòng)定額有兩種表現(xiàn)形式，用時(shí)間表示的勞動(dòng)定額叫時(shí)間定額；用產(chǎn)量表示的勞動(dòng)定額叫產(chǎn)量定額。時(shí)間定額，“亦稱工時(shí)定額，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)時(shí)間消耗限額”。產(chǎn)量定額，“是指在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成工作任務(wù)量的限額”。2.2勞動(dòng)定額的制定方法2.2.1經(jīng)驗(yàn)估工法，是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依照有關(guān)技術(shù)工藝文件或?qū)嵨?，并考慮所使用的設(shè)備工具、工藝裝備、原

4、材料等條件，分析估算定額的方法。2.2.2統(tǒng)計(jì)分析法，是根據(jù)以往生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品工序工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過整理匯總和分析計(jì)算確定定額的方法。2.2.3類推比較法，是以典型零件、工序的工時(shí)定額數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)過對(duì)比分析推算出同類零件或工序定額的方法。2.2.4技術(shù)測(cè)定法就是運(yùn)用工時(shí)消耗的研究方法，對(duì)制定定額工作進(jìn)行觀察、分析和總結(jié)，采取有效措施，剔除一切不正常的現(xiàn)象，提高工時(shí)的合理利用，并通過計(jì)算來確定新定額。運(yùn)用技術(shù)測(cè)定法制定的定額稱技

5、術(shù)定額。技術(shù)測(cè)定法一般按下列步驟進(jìn)行：A運(yùn)用工時(shí)研究的方法，實(shí)地觀察被制定工序的工時(shí)消耗和工作地點(diǎn)的生產(chǎn)能力；B整理分析觀察資料；把群眾提出的正確意見，反映到新定額中去，對(duì)定額方案進(jìn)行充實(shí)、修改，形成新定額水平。新定額水平確定以后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步進(jìn)行計(jì)算、平衡，提出制定定額的工作報(bào)告，報(bào)請(qǐng)主管部門批準(zhǔn)。例，某綜采工作面長150米，煤厚2.2米。根據(jù)技術(shù)測(cè)定資料確定工作班制度時(shí)間480分鐘，工作班作業(yè)時(shí)間355分鐘，準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間50分鐘，作業(yè)

6、寬放時(shí)間46分鐘，個(gè)人需要與休息時(shí)間29分鐘，割煤工序一個(gè)循環(huán)2名司機(jī)、1名電纜管理工耗時(shí)共計(jì)3150=450分鐘，即割煤一循環(huán)單件作業(yè)時(shí)間為450分鐘，工作量150米，折工450355=1.27工，產(chǎn)量定額初步標(biāo)準(zhǔn)為1501.27=118.11米工。經(jīng)過討論分析、征求意見和根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平衡原則最終確定綜機(jī)割煤定額標(biāo)準(zhǔn)為101米工。其它標(biāo)準(zhǔn)依此類推。4加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的措施4.1改善組織機(jī)構(gòu)目前，我礦實(shí)施“大工區(qū)制”、精

7、簡組織機(jī)構(gòu)、分流富余人員，有效促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。4.2改善生產(chǎn)組織優(yōu)化采掘工作面設(shè)計(jì)、作業(yè)線銜接、三機(jī)配套，施工工藝盡量布置平行作業(yè)、交叉作業(yè)等，縮短準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、作業(yè)寬放時(shí)間，增加作業(yè)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4.3改善勞動(dòng)組織強(qiáng)化現(xiàn)場管理，合理配置職工的崗位、工種、等級(jí)，根據(jù)工序間的銜接布置任務(wù)，避免造成非生產(chǎn)時(shí)間損失，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4.4強(qiáng)化管理、提升員工素質(zhì)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕職工遲到、早退、窩工現(xiàn)象；加強(qiáng)制度考核，減少車皮、動(dòng)

8、力、材料供應(yīng)等不足影響生產(chǎn)，造成工時(shí)損失。4.5注重培訓(xùn)、提高職工的技術(shù)水平通過技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、以師帶徒、技術(shù)比武等形式，提高職工技術(shù)操作水平和熟練程度，實(shí)現(xiàn)更多崗位、工種的“兼、并、代”，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4.6加大功效學(xué)研究，提高職工勞動(dòng)積極性從“人性化”和職工職業(yè)健康入手，改善施工環(huán)境，尊重和關(guān)心職工學(xué)習(xí)、工作、生活，讓職工以精神飽滿的熱情投入到工作中。5職工增加收入的主要途徑(1)以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，推行“市場化”運(yùn)作模式，提高