公司定額管理制度

1、1濰坊匯力科技股份有限公司定額管理制度第一章第一章總則第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定本制度。第二條定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，在充分考慮人的主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上，對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗、占用等方面所規(guī)定的數(shù)量及金額標(biāo)準(zhǔn)；定額管理是對(duì)企業(yè)各種定額的制訂、執(zhí)行、考核、修訂等一系列管理活動(dòng)的總稱。第三條本制度適用于濰坊匯力科技股份有限公司及所屬分、子公司。第二章第二章定額的

2、分類及責(zé)任分工定額的分類及責(zé)任分工第四條公司的定額分為以下五類：1、物資定額。指有關(guān)材料消耗或占用方面的定額。如：物資消耗定額、工具領(lǐng)用定額、物資儲(chǔ)備定額等。2、勞動(dòng)定額。指有關(guān)人力資源消耗或占用方面的定額。如：定員定額、勞動(dòng)生產(chǎn)率定額、工時(shí)定額、工資定額等。3、生產(chǎn)及設(shè)備定額。指有關(guān)生產(chǎn)能力及設(shè)備利用或占用方面的定額。如：產(chǎn)量定額、設(shè)備利用率定額等。4、資金定額。指有關(guān)流動(dòng)資金占用方面的定額。如：儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)資金定額、產(chǎn)成品資金

3、定額、結(jié)算資金定額等。5、費(fèi)用定額。指有關(guān)制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用耗費(fèi)方面的定額。如：制造費(fèi)用定額、管理費(fèi)用定額、銷售費(fèi)用定額等。第五條定額管理責(zé)任分工如下：1、物資定額由生產(chǎn)部門主管，財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部、采購(gòu)部、銷售31、定額制訂后，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，要使定額成為規(guī)范、約束供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、科研、管理等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。只有這樣，才能發(fā)揮定額在企業(yè)管理中的重要作用。2、生產(chǎn)部門制訂產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃或

4、下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》時(shí)，必須將《材料消耗定額表》作為附件同時(shí)下達(dá)。3、各生產(chǎn)部門要以《材料消耗定額表》為依據(jù)到倉庫領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料消耗。4、倉庫保管員要嚴(yán)格按《材料消耗定額表》控制發(fā)料。5、要嚴(yán)格各種定額執(zhí)行情況的核算、檢查、考核和分析工作，并通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、計(jì)件工資、超定額罰款等形式將定額的執(zhí)行結(jié)果與各部門及每名員工的物質(zhì)利益掛起鉤來，以促進(jìn)定額的貫徹執(zhí)行。第九條定額的修訂，要做到及時(shí)、合理。定額是在一定條件下，生產(chǎn)技術(shù)和管理水平

5、的客觀反映。因此，為了保持定額的科學(xué)性、先進(jìn)性和合理性，必須隨著生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、員工操作的熟練、管理水平的提高和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而及時(shí)修訂定額，使之與現(xiàn)實(shí)情況相適應(yīng)。在通常情況下，公司每年結(jié)合年度預(yù)算或財(cái)產(chǎn)清查等工作對(duì)各項(xiàng)定額全面審查、修改一次，個(gè)別波動(dòng)大的定額應(yīng)不定期地及時(shí)進(jìn)行修訂。第四章第四章定額制訂、修訂的程序與權(quán)限定額制訂、修訂的程序與權(quán)限第十條物資定額由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)擬訂草案，財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部、采購(gòu)部會(huì)審；第十一條勞動(dòng)定額