通用-工時定額管理制度

1、通用通用工時定額管理制度工時定額管理制度一、工時定額制定的目的為了提高公司計劃管理水平，增加公司經(jīng)濟效益，并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù)，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本規(guī)定。二、工時定額制定的原則1、制定工時定額必須走群眾路線，使其具有堅實的群眾路線。2、制定工時定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進合理。3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的方針。5、制定工時定額必須要“快、準(zhǔn)、

2、全”。6、同一工序，同一產(chǎn)品只有一個定額，稱為定額的統(tǒng)一性。三、工時定額制定的方法1、經(jīng)驗估工法。工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法，主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。2、統(tǒng)計分析法。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù)，以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法，主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額的修訂。3、類比法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。4、技術(shù)定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常

3、用的方法。四、工時定額制定的具體措施1、工時定額具有嚴(yán)肅性，工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。其他部門無權(quán)更改。公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。六、直接耗用外購動力的分配標(biāo)準(zhǔn)動力包括電力和蒸汽等，可以分為外購和自制兩種。外購動力的分配在有儀表的情況下，應(yīng)根據(jù)耗用量乘以單價計算，在無儀表計量的情況下，一般可以按照下列標(biāo)準(zhǔn)分配：a生產(chǎn)工時分配率=各種產(chǎn)品耗用外購動力費用總額各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)分配的外購動力費用=該

4、種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分配率b機器工時分配率=各種產(chǎn)品耗用外購動力費用總額各種產(chǎn)品耗用機器工時總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)分配的外購動力費用=該種產(chǎn)品耗用的機器工時分配率c機器功率時數(shù)分配率=各種產(chǎn)品耗用外購動力費用總額各種產(chǎn)品的機器功率時數(shù)總數(shù)裝配焊接生產(chǎn)工人工時定額的制定方法裝配焊接生產(chǎn)工人工時定額的制定方法一般用秒表測量選擇一個操作熟練的工人看他完成一個工序的時間多測幾次取平均值然后加些寬放一般在1520%之間。其它還有動作分析模特法工作量非常大也需