知識(shí)管理制度通用1418348335

1、集團(tuán)知識(shí)管理制度管理制度藍(lán)凌管理咨詢報(bào)告1[藍(lán)凌管理咨詢報(bào)告之三藍(lán)凌管理咨詢報(bào)告之三]集團(tuán)基于基于LKS4.0知識(shí)管理管理實(shí)施推施推進(jìn)制度制度（建議稿）（建議稿）目錄目錄一、知識(shí)管理的目標(biāo)和策略一、知識(shí)管理的目標(biāo)和策略二、知識(shí)管理組織架構(gòu)和崗位主要職責(zé)二、知識(shí)管理組織架構(gòu)和崗位主要職責(zé)三、知識(shí)貢獻(xiàn)管理三、知識(shí)貢獻(xiàn)管理四、知識(shí)內(nèi)容的推進(jìn)管理四、知識(shí)內(nèi)容的推進(jìn)管理五、系統(tǒng)內(nèi)知識(shí)的安全管理五、系統(tǒng)內(nèi)知識(shí)的安全管理六、知識(shí)管理的績(jī)效考評(píng)六、知識(shí)

2、管理的績(jī)效考評(píng)七、附則七、附則附件附件1：知識(shí)需求貢獻(xiàn)表（樣表）：知識(shí)需求貢獻(xiàn)表（樣表）附件附件2：內(nèi)部專(zhuān)家名單表：內(nèi)部專(zhuān)家名單表(含專(zhuān)家背景調(diào)查表含專(zhuān)家背景調(diào)查表)附件附件3：常用資料需求表：常用資料需求表附件附件4：定期檢查的知識(shí)表：定期檢查的知識(shí)表附件附件5：模塊的權(quán)限分配：模塊的權(quán)限分配深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司地址：深圳高新區(qū)中區(qū)麻雀嶺工業(yè)區(qū)7棟五樓A區(qū)電話：（0755）2671006

3、61808、1708集團(tuán)知識(shí)管理制度管理制度藍(lán)凌管理咨詢報(bào)告3門(mén)和分公司設(shè)立專(zhuān)職經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施知識(shí)管理與應(yīng)用推動(dòng)1.2.4知識(shí)管理機(jī)制將明確集團(tuán)全體員工貢獻(xiàn)、參與、管理的內(nèi)容、職責(zé)、方式以及考核獎(jiǎng)懲辦法。1.2.5推進(jìn)中選擇藍(lán)凌管理咨詢中心的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)集團(tuán)全面導(dǎo)入進(jìn)行一個(gè)月的輔導(dǎo)。1.2.6遵循穩(wěn)步漸進(jìn)的原則，第一個(gè)月為準(zhǔn)備期。知識(shí)管理活動(dòng)主要為構(gòu)建全集團(tuán)知識(shí)樹(shù)、安裝軟件、知識(shí)管理理念和軟件操作等；第二個(gè)月為試用期。主要是知識(shí)內(nèi)容的上傳，

4、熟悉各個(gè)模塊的使用方法、功能和知識(shí)需求、知識(shí)貢獻(xiàn)的內(nèi)容時(shí)間要求。第三個(gè)月正式開(kāi)始使用。二、知識(shí)管理組織架構(gòu)和崗位主要職責(zé)知識(shí)管理組織架構(gòu)和崗位主要職責(zé)2.1知識(shí)管理組織架構(gòu)知識(shí)管理組織架構(gòu)2.1.1根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有的組織架構(gòu)和知識(shí)管理的實(shí)際需要，為在不增加人員編制的情況下使知識(shí)管理工作順利開(kāi)展，特制定集團(tuán)知識(shí)管理組織架構(gòu)（見(jiàn)架構(gòu)圖）。2.1.2各子公司確定12名專(zhuān)職或兼職的知識(shí)管理關(guān)鍵成員負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作。2.1.3知識(shí)管理組由知識(shí)管理組