知識管理制度

1、項目開發(fā)計劃管理辦法版號：A0第1頁共5頁知識管理制度知識管理制度批準：批準：____________________審核：審核：____________________擬稿：擬稿：____________________主責部門主責部門投資運營部投資運營部相關部門相關部門各城市公司、區(qū)域總部各相關部門各城市公司、區(qū)域總部各相關部門文件執(zhí)行日期文件執(zhí)行日期備注項目開發(fā)計劃管理辦法版號：A0第3頁共5頁第一章第一章總則總則第一條第一條本制

2、度適用于華潤置地江蘇公司（以下簡稱公司）對企業(yè)知識資源及其使用環(huán)境進行管理的一切活動，包括內(nèi)部知識的交流和共享的管理、外部知識的管理。第二條第二條公司知識管理以實現(xiàn)公司知識共享、總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化流程，保障公司產(chǎn)品標準化產(chǎn)品復制、快速開發(fā)策略實施，實現(xiàn)公司管理水平及業(yè)務能力不斷提升為目的。第二章第二章知識管理的定義及范圍知識管理的定義及范圍第三條第三條知識管理是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略，它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的員

3、工，幫助員工共享信息，并進而將之通過不同的方式付諸實踐，最終達到提高組織業(yè)績的目的。第四條第四條公司知識管理涵蓋戰(zhàn)略管理、項目論證、報批報建、項目定位、設計管理、營銷策劃、工程管理、成本管理、客戶服務、項目后評估等核心知識領域。第五條第五條知識管理分為知識積累和知識優(yōu)化兩個范疇，其中知識積累的主要內(nèi)容包括上述核心知識領域中的關鍵成果或法律法規(guī)、標準模板等，知識優(yōu)化指對公司對現(xiàn)有業(yè)務環(huán)節(jié)流程標準的優(yōu)化改進建議。第六條第六條公司知識管理實行

4、分步實施的原則，首批納入華潤置地江蘇公司納入知識管理范圍的知識積累內(nèi)容為上述核心知識領域中的關鍵成果或法律法規(guī)、標準模板等，具體見附件《華潤置地江蘇公司知識管理文件目錄》。公司員工均可主動提出對現(xiàn)有業(yè)務環(huán)節(jié)流程標準的優(yōu)化改進建議，或貢獻其它有共享價值的知識文件，經(jīng)投資運營部評審后納入對現(xiàn)有知識管理庫進行優(yōu)化。第三章第三章知識管理的組織知識管理的組織第七條第七條投資運營部是公司知識管理的主導部門，區(qū)域總部各部門、各城市公司協(xié)助知識管理工作