J公司備件儲備定額管理研究.pdf

1、目前，在中國經(jīng)濟發(fā)展的下行的大環(huán)境下，各類企業(yè)在生存和發(fā)展方面面臨巨大壓力。然而，企業(yè)的備件儲備管理是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益息息相關(guān)的。因此，科學(xué)地制定備件儲備定額，可以在保障設(shè)備正常運行的前提下，有效地降低儲備所帶來的相關(guān)資金占用和成本管理費用，有利于企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
　　J公司是超大型加工型企業(yè)，而備件定額主要依靠技術(shù)人員個人的經(jīng)驗判斷未來需求并決定采購和儲備。確定備件儲備樣本、低儲、高儲、訂購點、訂購量等參數(shù)的工作耗

2、時耗力；時常有漏儲，需要緊急訂購的情況，有可能影響生產(chǎn)；同時又經(jīng)常發(fā)生超儲，即有些備件庫存多年不用，占用流動資金，甚至報廢，造成浪費。因此，對備件定額進行科學(xué)性的識別、預(yù)測、評估和優(yōu)化已成為各大企業(yè)日益重視的研究課題。
　　本文以備件儲備定額管理與優(yōu)化為研究重點，研究并設(shè)計一套適合于 J公司自身特點的備件定額管理規(guī)范和流程，從備件分類、需求預(yù)測、儲備策略等方面開展研究，為備件定額從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)；逐步實現(xiàn)備件定額的