哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、本論文以哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司為例，通過多次到哈鍋公司實地調(diào)研，收集國內(nèi)外有關(guān)研究文獻等大量素材的基礎(chǔ)上，用PEST、波特五力模型分析了哈鍋公司的外部環(huán)境，通過對哈鍋公司內(nèi)部財務(wù)的分析，以及運用“7S”競爭戰(zhàn)略模型客觀的剖析了一下哈鍋公司的一個內(nèi)部的環(huán)境，然后，在于用了SWOT模型綜合比較了哈鍋公司的內(nèi)外部環(huán)境。到底哈鍋公司的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么，機會是什么，威脅是什么等等，而針對哈鍋公司的各項因素的評分，本文采用的是德爾菲專家評分

2、法，然后對于哈鍋公司的各項環(huán)境因素采用層次分析法，作出模型對各項因素賦權(quán)計算，建立了哈鍋公司的內(nèi)外部因素評價矩陣（IFE、EFE），得出哈鍋公司戰(zhàn)略關(guān)鍵因素總體評價。再根據(jù)哈鍋公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略因素參數(shù)，構(gòu)建哈鍋公司內(nèi)外部因素IE分析矩陣，為公司選擇增長型戰(zhàn)略，具體戰(zhàn)略定為前向一體化戰(zhàn)略，再搭配多元化戰(zhàn)略。認(rèn)為公司應(yīng)該采取前向一體化戰(zhàn)略向服務(wù)方面進行拓展，采取多元化戰(zhàn)略面向市場進行廣度延伸，立足于現(xiàn)有的技術(shù)、人才、資源、能力為基礎(chǔ)，不斷增加

3、新的經(jīng)濟增長點。
　　在公司的競爭戰(zhàn)略設(shè)計上為哈鍋公司應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低哈鍋公司的生產(chǎn)成本，在市場競爭中也要盡量壓低價格，打價格戰(zhàn)，同時，在更尖端技術(shù)領(lǐng)域增強競爭力，最大限度保障哈鍋公司最終目標(biāo)得以實現(xiàn)。基于相關(guān)的理論研究，哈鍋公司發(fā)展戰(zhàn)略如果想要順利實施，就必須有一套相對完備的措施作為保障，本研究從企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、完善機制設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)等方面設(shè)給相應(yīng)的保障措施。最后，為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)哈鍋公司內(nèi)外部環(huán)境變