公司創(chuàng)始人、經(jīng)理人和投資人控制權(quán)爭(zhēng)奪分析的研究——基于娃哈哈、國(guó)美電器和阿里巴巴案例研究.pdf

1、近年來,我國(guó)企業(yè)控制權(quán)爭(zhēng)奪問題成為熱門問題。在我國(guó)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始初期,創(chuàng)始人掌控企業(yè)的所有權(quán)又對(duì)自己一手創(chuàng)辦的公司進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。但是企業(yè)在不斷發(fā)展,對(duì)資金需求增加,創(chuàng)始股東一般會(huì)通過外來資本、外來投資和股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化解決短期資金緊張的困境。雖然資金緊缺的情況暫時(shí)得以緩解,但是隨后出現(xiàn)了新問題－公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善和股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。對(duì)于企業(yè)管理和股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致職業(yè)管理人的產(chǎn)生,此時(shí)創(chuàng)始人會(huì)面對(duì)控制權(quán)被影響而稀釋的危機(jī)。本文以

2、股權(quán)控制、實(shí)際控制和控制公司的核心資產(chǎn)或技術(shù)分類對(duì)控制權(quán)爭(zhēng)奪分類,分別對(duì)應(yīng)達(dá)能娃哈哈、國(guó)美電器和阿里巴巴控制權(quán)案例。通過娃哈哈案例，本文認(rèn)為,在資本合作戰(zhàn)略的決策過程中,企業(yè)應(yīng)做好調(diào)研工作,評(píng)析企業(yè)自身所掌控的核心戰(zhàn)略資源,合理選擇資本合作方案。而國(guó)美電器案例,關(guān)鍵問題是大股東和管理層之間的代理問題,兩權(quán)分離有正反兩面影響。其根本原因在于創(chuàng)業(yè)股東和職業(yè)經(jīng)理人雙方的信任危機(jī)。所有者應(yīng)采取有效監(jiān)督、制約管理層,為了實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益為最終目標(biāo),