阿里巴巴合伙人制度案例分析.pdf

1、在新的發(fā)展形勢下，公司治理進入了一個嶄新的階段，開始從被動合規(guī)向主動創(chuàng)新發(fā)展。很多公司在遵守必要的強制性治理規(guī)則的前提下，開始探索和創(chuàng)新滿足自身發(fā)展需求的公司治理制度，以提高管理效率和實現(xiàn)治理目的。阿里巴巴集團是公司治理制度創(chuàng)新的一個典范。它為了實現(xiàn)特殊的治理目的，根據(jù)自身的實際情況創(chuàng)新了阿里巴巴合伙人制度。該制度引入了“合伙人”的概念，并通過公司章程和相關協(xié)議賦予他們提名董事會中大多數(shù)董事的權力，使他們在僅持少量股份的情況下獲得了公司

2、的實際控制權。它最大的特點就是控制權和持股比例不相關，即無視股權。
　　本文以案例的形式對阿里巴巴合伙人制度進行了較為全面的分析。在介紹阿里巴巴集團的概況之后，本文從概念、產生、條件、權力和職責、退出以及當前構成等方面對阿里巴巴合伙人制度的內容進行了詳細的介紹，并將它分別與傳統(tǒng)合伙人制度和雙重股權制度對比。在對阿里巴巴合伙人制度的內容有了較好的認識以后，本文對其優(yōu)勢和缺陷進行了分析。該制度的優(yōu)勢主要有:長期而有效地保證管理層的控制

3、權、降低管理層獲取控制權的成本、有利于發(fā)揮人力資本的作用、避免創(chuàng)始人的獨裁專制、有利于公司的穩(wěn)定和長期發(fā)展;其缺陷主要有:合伙人的條件不夠明確、可能出現(xiàn)提名僵局、可能發(fā)生控制人風險、普通股東的權力受到較大限制等。本文還關注了股東對該制度的態(tài)度，因此分析了馬云堅持該制度的動因以及軟銀、雅虎和美國投資者接受該制度的原因。在上述分析的基礎上，本文對阿里巴巴合伙人制度提出了改進意見，同時分析了其他企業(yè)借鑒和運用該制度的條件。文章的最后部分，談了