A公司銷售人員的激勵問題研究——薪酬和晉升問題研究.pdf

1、激勵是現(xiàn)代管理中一項非常重要的職能，也是以人為中心的管理思想中的核心問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資本的作用越來越重要，如何激勵員工，讓其產(chǎn)生更好的業(yè)績，為公司創(chuàng)造更大的效益，是企業(yè)管理者非常關(guān)心的一個問題。企業(yè)的效益是企業(yè)管理者最關(guān)注的問題，而銷售是實現(xiàn)企業(yè)這一目標(biāo)的重要手段之一。公司銷售人員被視為公司的生命線，是為公司創(chuàng)造效益的中流砥柱，也是公司最重要的資源之一。在這種背景下,公司做好銷售工作顯得更加重要。銷售是公司最重要的工作

2、之一，也是一項富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作，與其它的職位相比，銷售給那些希望能夠獨立和自由工作的人提供了良好的機(jī)會，銷售是一份很有吸引力的工作。但事實上許多公司都面臨著銷售人員流失率高業(yè)績下滑的困擾，進(jìn)入21世紀(jì)之際，伴隨著產(chǎn)品差異性縮小和消費者重要性的增強(qiáng)，以及國際國內(nèi)市場競爭的壓力，開發(fā)新客戶增加業(yè)績難度加大。而完成這一任務(wù)的銷售人員更是任務(wù)艱巨，因此如何有效的激勵銷售員工創(chuàng)造更多的業(yè)績，將成為公司長久發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。激勵員工的方式

3、多種多樣，A公司作為一個快速發(fā)展的中型公司，始終在探索和改進(jìn)對激勵銷售人員的重要性的認(rèn)識上和對激勵方式的改進(jìn)上。
　　受限于篇幅，本文把側(cè)重點放在了A公司激勵中存在的兩大問題，即薪酬和晉升的研究分析上。全文分五章進(jìn)行問題闡述：第一章緒論，首先主要介紹本文的研究背景和研究意義。其次介紹本文的研究方法，本文的研究方法主要是基于A公司實際情況,通過“銷售人員離職原因問卷”以及“銷售人員薪酬及晉升滿意度調(diào)查問卷”，以SPSS分析方法，找出

4、并確定了A公司激勵問題所在。最后對A公司的激勵策略做出調(diào)整并設(shè)計出了一套行之有效的薪酬方案和晉升制度。再次，介紹研究的基本框架和研究的創(chuàng)新性與不足。第二章理論基礎(chǔ)，對國內(nèi)外對銷售部門激勵問題相關(guān)問題的研究進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，深刻闡述銷售部門人員與其他部門人員激勵策略的不同，難度和重要性；激勵理論簡述。第三章為A公司現(xiàn)有銷售部門激勵問題分析。首先是A公司簡介；A公司銷售人員狀況分析； A公司的市場環(huán)境和經(jīng)營狀況分析；A公司銷售人員現(xiàn)有薪酬制度和

5、晉升制度分析；然后針對A公司的銷售人員流失率高，業(yè)績急劇下滑等現(xiàn)象，通過對離職銷售人員訪談問卷調(diào)查找出其原因主要在于薪酬和晉升這兩大激勵問題上，再針對薪酬和晉升兩方面設(shè)計滿意度調(diào)查來驗證之前所做問卷得出的結(jié)果，最后得出結(jié)論A公司激勵問題主要是在薪酬和晉升兩個方面。最后是A公司的對現(xiàn)有的激勵策略做出調(diào)整并設(shè)計出了一套行之有效的薪酬方案和晉升制度。A公司需要快速做出決定并制定新的薪酬制度和晉升制度。第四章 A公司銷售部門解決激勵問題的具體方

6、案。根據(jù)前面研究結(jié)果設(shè)計出解決激勵問題的具體方案為制定新的薪酬制度和晉升制度。并指出實施該新方案將面對的難點，提出應(yīng)對措施。最后指出新方案的實施步驟和方法以達(dá)到穩(wěn)定銷售團(tuán)隊，激勵銷售團(tuán)隊，創(chuàng)造高業(yè)績的銷售團(tuán)隊。第五章結(jié)論和展望。
　　全文寫作非常重視理論與實際的結(jié)合，在明確定位A公司銷售人員薪酬和晉升激勵問題的基礎(chǔ)上，綜合借鑒國內(nèi)外激勵理論，本著選擇最合適企業(yè)管理的思想，以追求實際效果為目的，從具體的操作層面進(jìn)行激勵問題的改進(jìn)。在