寧波港輪駁公司多元化用工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著輪駁公司多元化用工隊伍的逐漸壯大，對多元化用工的有效管理也越來越重要。公司的多元化用工實質(zhì)上是一種以勞務外包為主，勞務派遣為輔的用工體制。多元化用工制度給公司發(fā)展帶來了不可忽視的好處，在搞活用工機制，節(jié)約成本，提高競爭力，規(guī)避用人風險上都有不俗表現(xiàn)。但是由于管理不到位等原因，這次好處有些已慢慢變成制約多元化用工制度發(fā)展的因素，促使我們尋找問題根源找出解決方法。于是2012年末開始尤其是2013年下半年以來，在公司各級支持下，人力資源

2、部投入大量精力，與幾家勞務公司積極溝通，開始設計新多元化用工的激勵政策和制度，目標是使得公司的多元化用工政策能發(fā)揮出更好的優(yōu)勢。
　　本論文結合寧波港輪駁公司多元化用工實際情況，根據(jù)激勵理論等相關知識，以及國內(nèi)外激勵機制的案例，對本公司建立多元化用工激勵機制中會遇到的問題點進行了分析和研究，根據(jù)問題有針對性的設計一套激勵機制方案，通過建立激勵機制的成效和意義，從建立前后人員動態(tài)和績效考核等方面評估建立激勵機制的效果。
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