B銀行績效薪酬分配優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經濟進入新常態(tài)，金融行業(yè)內外部經營形勢發(fā)生了很多變化，商業(yè)銀行盈利持續(xù)增長難度顯著增加；同時新興金融形態(tài)的出現(xiàn)與快速發(fā)展，導致現(xiàn)階段商業(yè)銀行人員、薪酬等資源面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在此背景下，各家商業(yè)銀行須適應現(xiàn)行的經濟體制及金融環(huán)境，加快經營轉型戰(zhàn)略的實施，吸引和留住核心業(yè)務人才。
　　績效薪酬分配是人力資源管理中最重要的部分之一，其對企業(yè)及員工個人具有重大意義。對基層員工而言績效薪酬分配涉及其切身利益，是對其業(yè)績表現(xiàn)的反映；對企

2、業(yè)管理者而言一個較好的績效薪酬分配方式能夠對員工產生激勵和約束作用，保障戰(zhàn)略目標完成、促進業(yè)務發(fā)展。
　　作為一家運營成熟的商業(yè)銀行，B銀行已經具有一套較為完備的績效薪酬分配方案，但在轉型調整階段仍有需要完善的空間，同時作為分支機構在績效薪酬分配中也需要結合自身的實際情況進行設定。本文在結合國內外關于績效薪酬分配研究的現(xiàn)狀基礎上，闡述了績效管理的流程、薪酬激勵理論等方面的內容，夯實了理論基礎；并且綜合績效薪酬分配結果，分析了B銀行