B公司生產(chǎn)部員工績效薪酬設(shè)計研究.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文跨國家族集團(tuán)公司在華子公司績效薪酬管理研究首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博(，碩)士學(xué)位論文THESISOFDOCTOR(MASTER)DEGREE論文題目：B公司生產(chǎn)部員工績效薪酬設(shè)計研究StudyonPerformanceCompensationDesignforProductionEmployeesofCompanyB系：墨童籃堡堂瞳迦△熬直主!鯊22012180777院專學(xué)作首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文跨國家族集團(tuán)

2、公司在華子公司績效薪酬管理研究摘要在全球競爭激烈的環(huán)境下，人才驅(qū)動力的作用體現(xiàn)的日益明顯。如何在當(dāng)今充滿不確定的更具競爭力，人力資源管理的重要性也隨勢而增。薪酬管理作為與員工切實(shí)利益聯(lián)系最為密切敏感的部分，也自然成為人力資源管理的關(guān)鍵部分?？冃匠旯芾硪蚕褚粭l主線，貫穿于人力資源管理的各環(huán)節(jié)，招聘的人才的質(zhì)量體現(xiàn)在績效，績效的結(jié)果又反饋到培訓(xùn)重點(diǎn)，培訓(xùn)的效果通過績效的提高得到體現(xiàn)，績效的提升又促進(jìn)了員工發(fā)展，循環(huán)往復(fù)，人力資源管理形成了

3、一個有機(jī)的閉環(huán)。有效的績效薪酬體系發(fā)揮員工主觀能動性和積極性，提高員工滿意度和敬業(yè)度。合理的績效薪酬管理能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)有機(jī)結(jié)合成為一體，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)?？茖W(xué)的績效薪酬方案還有利于激勵員工降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力。本文以一家坐落在北京中關(guān)村生物醫(yī)藥基地的一家快速增長的美資電子制造行業(yè)的公司為研究對象。正如大多數(shù)外資企業(yè)，B公司在落戶中國后，由于缺乏當(dāng)?shù)毓芾斫?jīng)驗(yàn)，在移植本土管理模式，特別是人力資源管理勢，

4、很容易產(chǎn)生水土不符。因而，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文化建立有效人事管理制度，特別是績效薪酬制度，是一個關(guān)鍵而重要的課題。本文運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理中的薪酬和績效評價理論，通過管理者訪談，入場調(diào)查以及員工問卷等方法，對B公司對生產(chǎn)部員工崗位需求和員工特點(diǎn)進(jìn)行研究。結(jié)合精益生產(chǎn)的管理思路，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為生產(chǎn)員工的崗位目標(biāo)和可衡量的績效考核指標(biāo)，對于這些目標(biāo)加之重要性百分比的分配形成權(quán)重，加以標(biāo)準(zhǔn)量度形成考核標(biāo)準(zhǔn)，加以貨幣化計量形成薪酬額，加以整體