AFIS公司生產(chǎn)部員工績效評估體系研究.pdf

1、在實際的企業(yè)運營中，科學(xué)管理逐漸取代了傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理。在科學(xué)管理中如何評價企業(yè)管理的效果，以及如何評價員工對企業(yè)的貢獻是企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)發(fā)展動力的保證。因此，作為實現(xiàn)這一目的的重要手段和工具——績效評估，日益受到理論界和企業(yè)管理層的重視，相應(yīng)的績效評估理論和方法也在很多企業(yè)中得以實踐。 本文以AFIS公司為例，進行實證研究，通過對AFIS公司生產(chǎn)部員工績效評估體系的優(yōu)化設(shè)計，試圖探索一套合理、有效的績效評估體系，幫助AFI

2、S公司走出績效評估的誤區(qū)，消除不利影響，實現(xiàn)績效評估的“低成本、易操作、易接受、高效率”的目的。 本文首先闡述了研究的背景和目的，對績效評估的相關(guān)理論進行概述，分析了績效評估的基本原理和方法。再通過對AFIS公司現(xiàn)行的績效評估體系進行分析、總結(jié)，進而進行優(yōu)化相關(guān)的績效評估指標和評估標準，從而得到優(yōu)化AFIS公司生產(chǎn)部員工績效評估體系的目的。并分析了企業(yè)運營中如何有效實施績效評估的方法、避免可能存在的問題以及總結(jié)了如何建立推行績效

3、評估體系的相關(guān)保障制度。最后進行了總結(jié)，作出結(jié)論并指出下一步的研究方向。 在本文的撰寫中，始終結(jié)合自己在AFIS公司十多年的工作經(jīng)驗和自己在實際管理工作中對員工績效評估的思考。通過對MBA課程的研讀，通過論文寫作過程中對員工績效評估的深入研究，清晰地認識到實施績效評估對企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)管理層次的推動作用，績效評估體系是一個逐步完善的過程，不可能是一勞永逸的，因此作者希望能夠在今后的工作和學(xué)習(xí)中，繼續(xù)這方面的研究和探討，在實際工