薪酬“工時(shí)績效”分配實(shí)踐與應(yīng)用

1、<p>　　薪酬“工時(shí)績效”分配實(shí)踐與應(yīng)用</p><p>　　【摘要】結(jié)合薪酬“工時(shí)績效”分配實(shí)施背景、主要依據(jù)與創(chuàng)新，對(duì)“工時(shí)績效”薪酬分配實(shí)踐與應(yīng)用效果進(jìn)行探討，以期對(duì)完善企業(yè)薪酬考核提供借鑒。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】人力資源管理；績效考核；工時(shí)績效 </p><p>　　績效考核是企業(yè)績效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核與薪酬分配的有效結(jié)合，

2、能夠整合并激活人力資源管理，形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和拉動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。本文重點(diǎn)結(jié)合本單位隊(duì)伍現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，結(jié)合基本薪酬工資結(jié)構(gòu)，通過強(qiáng)化工時(shí)考核制度，完善薪酬考核體系，加大人力資源管理力度，以實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理水平。 </p><p>　　1 薪酬“工時(shí)績效”分配實(shí)施背景 </p><p>　　渤海鉆井鉆前公司井架安裝隊(duì)主要從事32型鉆機(jī)塔式井架的拆卸、

3、安裝與整拖施工工作，屬野外、特高空、重體力、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，由于行業(yè)特點(diǎn)，決定了井架安裝工作具有勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境差、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。隨著生產(chǎn)壓力逐漸增大，保障生產(chǎn)的隊(duì)伍卻沒有增加，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)任務(wù)的矛盾越來越突出。針對(duì)這些現(xiàn)狀，如何發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，最大限度的調(diào)動(dòng)現(xiàn)有職工工作積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率顯得尤為重要。實(shí)踐證明，要想有效調(diào)動(dòng)職工工作積極性，必須克服在薪酬分配中的平均主義弊端，實(shí)施有效的績效考核，合理拉開收入的差

4、距，充分體現(xiàn)多勞多得，確保每名職工收入與付出成正比，最大限度發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性。 </p><p>　　2 薪酬“工時(shí)績效”分配主要依據(jù)與創(chuàng)新 </p><p>　　近年來，根據(jù)油田統(tǒng)一部署，各單位在原有崗效薪點(diǎn)工資制基礎(chǔ)上充分進(jìn)行崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和崗位歸集，建立并完善了基本薪酬制度?；拘匠曛贫鹊慕⒔y(tǒng)一了職工基本薪酬和津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，較好地平衡了各崗位之間的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)素質(zhì)不同所造成的

5、收入差距，同時(shí)通過“調(diào)標(biāo)、升級(jí)、晉檔”，反映了對(duì)職工工作能力、業(yè)績提升的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了職工基本薪酬的動(dòng)態(tài)運(yùn)行，發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)約束作用。從運(yùn)行情況看，基本薪酬制度強(qiáng)調(diào)的是“以崗定薪”，較好地體現(xiàn)了“同工同酬”，它反映了不同崗位的勞動(dòng)差別，卻無法反映不同勞動(dòng)者在同一崗位不同工序上的勞動(dòng)差別，加上基本薪酬工資制度在技能等級(jí)，考核進(jìn)檔等方面浮動(dòng)有限，因此同一崗位的不同工序、不同水平、不同貢獻(xiàn)、不同勞動(dòng)強(qiáng)度的職工薪酬基本一樣，這樣勢必會(huì)出現(xiàn)“

6、混崗”、“出工不出力”等現(xiàn)象。針對(duì)這一問題，通過不斷反復(fù)模擬研究，建立并完善“工時(shí)績效”薪酬分配，強(qiáng)化崗位績效考核，解決同一崗位不同工序、不同貢獻(xiàn)、不同強(qiáng)度、不同水平薪酬收入差距問題，充分發(fā)揮現(xiàn)有勞動(dòng)力作用，保障勞動(dòng)力的投入和產(chǎn)出效果，達(dá)到勞動(dòng)力的使用效率有效提升。 </p><p>　　3 “工時(shí)績效”薪酬分配實(shí)踐與應(yīng)用 </p><p>　　3.1精心測算工時(shí)績效薪酬分配的浮動(dòng)考核額度

7、 </p><p>　　實(shí)施工時(shí)績效薪酬分配最重要的是合理確定參與工時(shí)績效分配的薪酬范圍、數(shù)額。目前職工的收入主要由基本薪酬、效益工資、各類津貼、積累貢獻(xiàn)等幾部分構(gòu)成，其中基本薪酬和效益工資是收入主要構(gòu)成部分，占工資總額比例較大。針對(duì)工資構(gòu)成情況，在積極征求職工意見和建議的基礎(chǔ)上，充分考慮考核數(shù)額，考核力度，職工承受能力，差距情況等方面因素，最終確定將總收入的約50%作為浮動(dòng)額，即基本薪酬中的40%和效益工資全額

8、作為浮動(dòng)工資基數(shù)，結(jié)合職工月度工時(shí)總額考核結(jié)果進(jìn)行再分配。 </p><p>　　3.2細(xì)化崗位不同工序的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　根據(jù)井架安裝隊(duì)現(xiàn)有三個(gè)安裝班，以安、拆32型井架為主要生產(chǎn)任務(wù)，以安、拆一部井架為工時(shí)計(jì)算主體，在規(guī)定每部井架安拆總工時(shí)恒定的基礎(chǔ)上，按照不同崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、危險(xiǎn)程度、技術(shù)含量等特點(diǎn)確定崗位不同工序的額定工時(shí)，以安裝一部井架不同工序額定工時(shí)為例，見下表：

9、 </p><p><b>　　序號(hào) 崗位工序 </b></p><p><b>　　名稱 崗位 </b></p><p><b>　　定員 定額 </b></p><p><b>　　工時(shí) 人均定 </b></p><p><

10、;b>　　額工時(shí) 備注 </b></p><p>　　1 第一操作手 4 112 28 最高處作業(yè)，俗稱頭桿 </p><p>　　2 第二操作手 4 104 26 輔助頭桿，俗稱二桿 </p><p>　　3 第三操作手 4 96 24 松緊螺絲，俗稱三桿 </p><p>　　4 絞車操作手 2 52 26 操作絞車，起

11、放井架部件、扒桿 </p><p>　　5 氣焊工 1 26 26 修校井架部件、緊固欄桿、梯子 </p><p>　　6 地面工 7 154 22 吊卡拉筋、角鐵、附件 </p><p>　　匯總 22 544 </p><p>　　同時(shí)，相應(yīng)確定拆卸一部井架不同工序額定工時(shí)，以及安、拆工程中的其他工序額定工時(shí)。 </p>&

12、lt;p>　　3.3健全考核項(xiàng)目，完善考核辦法，突出配合工時(shí) </p><p>　　在核定崗位不同工序工時(shí)的同時(shí)，將日常管理工作量化為工時(shí)進(jìn)行總考核，設(shè)立崗位工時(shí)考核和日常管理考核，對(duì)職工各類假期、班組長（安全員）激勵(lì)、導(dǎo)師帶徒、質(zhì)量安全、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、隊(duì)務(wù)日常工作、配合公司工作等量化為工時(shí)，并計(jì)入總工時(shí)進(jìn)行考核。同時(shí)針對(duì)安裝隊(duì)人員短缺實(shí)際情況，增加配合工時(shí)，即在井架安拆過程中，出現(xiàn)班組人員短缺（班組人員不足或

13、請事假、年薪假等）情況，抽調(diào)另一班組部分人員配合安拆，配合人員工時(shí)由需求班組按其操作崗位進(jìn)行核算，從該班組總工時(shí)中撥付。 </p><p>　　3.4嚴(yán)考核硬兌現(xiàn) </p><p>　　以班組為核算考核單位，兼顧生產(chǎn)、成本、質(zhì)量和安全等指標(biāo)，每月25日由隊(duì)委進(jìn)行各班組工時(shí)考核，按照月浮動(dòng)工資收入=（浮動(dòng)工資總額/隊(duì)總工時(shí)）*本人當(dāng)月月工時(shí)的方法計(jì)算考核實(shí)得工資，考核注重過程考核，加強(qiáng)結(jié)果公

14、示。 </p><p><b>　　4 結(jié)語 </b></p><p>　　通過實(shí)施“工時(shí)績效”薪酬分配盤活了現(xiàn)有勞動(dòng)力資源，合理控制了用工總量，勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提高，生產(chǎn)保障作用顯著?？己烁幼⒅啬繕?biāo)明確，干部職工積極性持續(xù)高漲，工資激勵(lì)作用明顯。隊(duì)伍建設(shè)良性發(fā)展，提高了職工的效益觀念，通過單位整體效益考核的分配到隊(duì)內(nèi)按工時(shí)再分配，使職工充分認(rèn)識(shí)到只有單位效益好，自身

15、努力干，才能增加收入；提高了競爭意識(shí)、市場意識(shí)，班組間通過配合上井形成內(nèi)部“勞務(wù)市場”，使職工工作有了動(dòng)力，工作由原來催著干到主動(dòng)干，由過去的糊涂干，到現(xiàn)在的搶著干，主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，出勤率用工效率進(jìn)一步提升，勞動(dòng)紀(jì)律得到進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)部管理和競爭意識(shí)增強(qiáng)，使基層管理制度更加規(guī)范，管理程序更加嚴(yán)謹(jǐn)，工作更加細(xì)致，精細(xì)管理水平不斷提升。 </p><p><b>　　作者簡介： </b>&l