CY公司初級項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及其應(yīng)用.pdf

1、進入21世紀(jì)以來，人力資源的競爭成為各國企業(yè)本質(zhì)上的競爭。特別是中小企業(yè)，由于數(shù)量龐大而生存艱難，其競爭較其他企業(yè)也就更加明顯和激烈。人才作為企業(yè)最重要的競爭基礎(chǔ)之一，已經(jīng)越來越多的得到企業(yè)的重視。吸引并留住人才、激發(fā)其潛在能力特長也就成為影響這些企業(yè)發(fā)展的根本策略之一。在競爭愈發(fā)激烈的今天，科學(xué)的企業(yè)管理是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而人力資源管理則是一個公司運行和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，可以直接影響公司的生存與競爭。如何通過科學(xué)的人力資源管理引進優(yōu)

2、秀、符合企業(yè)發(fā)展的人才，同時加強對現(xiàn)有人才的有效管理，最大限度激發(fā)員工潛能，也成為人力資源管理者必須思考的問題。
　　本文運用關(guān)鍵事件訪談法與問卷調(diào)查相結(jié)合的方法對該問題進行研究:基于CY公司的發(fā)展現(xiàn)狀，鑒于企業(yè)發(fā)展對初級項目經(jīng)理在人力資源管理方面的一些實踐，再根據(jù)該公司目前人力招聘狀況以及所顯現(xiàn)出來的問題，綜合、理解相關(guān)專家對勝任力模型研究的成果以后，論述了如何根據(jù)企業(yè)高績效成員的表現(xiàn)來構(gòu)造適合企業(yè)發(fā)展的勝任力模型，并在此基礎(chǔ)上

3、開展關(guān)于初級項目經(jīng)理的人力資源管理工作。
　　本文通過對CY公司現(xiàn)狀的分析，結(jié)合對傳統(tǒng)人力資源管理和基于勝任特征的人力資源管理的區(qū)別，通過設(shè)計關(guān)鍵事件訪談問卷和調(diào)查問卷，對高績效員工進行調(diào)研，經(jīng)過評分總結(jié)統(tǒng)計出高績效員工認(rèn)可的勝任特征，再經(jīng)過公司人力資源部門的討論與修訂，在已有的模型上進行修正，從而構(gòu)建出適合CY公司現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀的針對于初級項目經(jīng)理的勝任力特征，包括:專業(yè)技能、通用能力、職業(yè)素養(yǎng)、組織勝任力和知識勝任力。

4、　　該模型的構(gòu)建，豐富了CY公司人力資源管理在初級項目經(jīng)理勝任資格方面的基礎(chǔ):在工作分析方面，可以更加突出與優(yōu)異績效相關(guān)聯(lián)的勝任特征及行為來定義工作崗位的職責(zé)內(nèi)容，這種方式也具有更強的工作績效預(yù)測性。在人員選拔方面，以基于勝任特征的選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過評價中心對于動機、特質(zhì)等因素的評價更有利于選拔優(yōu)秀者。在績效管理方面，以任務(wù)績效、評價表現(xiàn)、勝任能力的三維模式的績效考核可以引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心專長與技能，進而保證企業(yè)的不斷發(fā)展。在