GT集團績效管理體系構建.pdf

1、績效管理系統(tǒng)目前在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的意義和作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源管理體系最重要的構成,是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)和核心競爭力不斷提升的重要保障。傳統(tǒng)的績效考核不同于績效管理，只是對員工個人工作的績效考評，而績效管理是進行人力資源管理的最有效措施，是一個系統(tǒng)的不斷循環(huán)的過程。績效管理通過將戰(zhàn)略目標逐級分解層層傳遞到企業(yè)的每個部門、每個個人，并且通過持續(xù)的績效考核反饋和改進，聚集企業(yè)目標和個人目標，共同促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、r>　　隨著GT集團的發(fā)展，GT集團原先的績效考核模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展，公司領導也意識到必須引入現(xiàn)代化的科學合理的績效管理體系。所以，根據(jù)GT集團自身的具體情況，認識到原有的績效考核在GT集團績效考評中存在的問題，也意識到建立科學的、合理的，適應GT集團發(fā)展狀況的績效管理體系具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文以GT集團為研究對象，筆者在 GT集團人力資源部工作，集團領導和筆者一起分析了GT集團的人力資源管理的現(xiàn)狀和目前

3、績效考評中所面臨的不足，根據(jù)國內(nèi)外績效管理的理論和方法，在把理論引入到GT集團績效管理中來的思路里面，重新設計并架構了GT集團的績效管理體系。構建符合 GT集團實際情況的績效考核指標。在績效管理的以下幾個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效指導與實施、績效評估、績效反饋與面談還有績效結果應用各個環(huán)節(jié)做出適應GT集團發(fā)展狀況的、科學合理的、可行的設計。通過大半年的運行實踐，GT集團員工的工作積極性和主動性得到加強，公司和部門的執(zhí)行力得到了大幅的提高，并且