北京部分高校健身俱樂部管理現(xiàn)狀的研究——以北京三所大學(xué)健身俱樂部為試點(diǎn).pdf

1、健身俱樂部在高校剛剛起步,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循,在理論研究上也沒有形成規(guī)范的理論體系,缺乏在市場經(jīng)濟(jì)條件下俱樂部管理要素配置的科學(xué)性和合理性。我本人通過對管理經(jīng)營人民大學(xué)銳澤健身俱樂部兩年的實(shí)地摸索體會,以及對北京林業(yè)大學(xué)悅動健身俱樂部和中央民族大學(xué)健身俱樂部的經(jīng)營管理模式的實(shí)地調(diào)查,闡述現(xiàn)階段北京部分高校健身俱樂部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的問題,進(jìn)行深入細(xì)致的分析,并在此基礎(chǔ)上提出一些解決問題的方法,旨在為高校健身俱樂部的整體規(guī)范性發(fā)展提供

2、一定的參考。高校健身俱樂部是在遵循市場規(guī)律的前提下引導(dǎo)學(xué)生的“自我健康投資”,把俱樂部納入高校體育教育管理系統(tǒng);開展豐富多彩、深受學(xué)生歡迎的時(shí)尚健身項(xiàng)目;整合高校體育的優(yōu)秀師資,有效利用學(xué)校場館的使用時(shí)限,在課余時(shí)間、特定地點(diǎn)開展時(shí)尚大眾化課程的健身文化活動機(jī)構(gòu),筆者稱之為高校健身俱樂部。高校健身俱樂部是在校體育部領(lǐng)導(dǎo)下的群體組織,健身俱樂部的組織機(jī)構(gòu)是在體育教育管理系統(tǒng)和體育市場的雙軌制下組織構(gòu)建,體育部直接參與“高校健身俱樂部”的構(gòu)

3、建和領(lǐng)導(dǎo)工作,對俱樂部實(shí)行間接管理,有償提供活動場館和無償提供大部分器材。體育部選擇在本部門內(nèi)具備專向特長和管理能力的教師籌建管理,采取個(gè)人總負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)人直接對體育部負(fù)責(zé),安排俱樂部具體工作的計(jì)劃和實(shí)施。高校健身俱樂部的管理特點(diǎn)是負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),以學(xué)生社團(tuán)管理為輔的組織機(jī)構(gòu),俱樂部自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,定期向體育部交納場地租金。俱樂部的發(fā)展方向、目標(biāo)由俱樂部總負(fù)責(zé)人根據(jù)高校健身和體育教學(xué)的特點(diǎn)制定。形成體育部把握方向,負(fù)責(zé)人具體管理,學(xué)