北京部分高校健身俱樂部管理現(xiàn)狀的研究——以北京三所大學健身俱樂部為試點.pdf

1、健身俱樂部在高校剛剛起步,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循,在理論研究上也沒有形成規(guī)范的理論體系,缺乏在市場經(jīng)濟條件下俱樂部管理要素配置的科學性和合理性。我本人通過對管理經(jīng)營人民大學銳澤健身俱樂部兩年的實地摸索體會,以及對北京林業(yè)大學悅動健身俱樂部和中央民族大學健身俱樂部的經(jīng)營管理模式的實地調(diào)查,闡述現(xiàn)階段北京部分高校健身俱樂部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的問題,進行深入細致的分析,并在此基礎(chǔ)上提出一些解決問題的方法,旨在為高校健身俱樂部的整體規(guī)范性發(fā)展提供

2、一定的參考。高校健身俱樂部是在遵循市場規(guī)律的前提下引導學生的“自我健康投資”,把俱樂部納入高校體育教育管理系統(tǒng);開展豐富多彩、深受學生歡迎的時尚健身項目;整合高校體育的優(yōu)秀師資,有效利用學校場館的使用時限,在課余時間、特定地點開展時尚大眾化課程的健身文化活動機構(gòu),筆者稱之為高校健身俱樂部。高校健身俱樂部是在校體育部領(lǐng)導下的群體組織,健身俱樂部的組織機構(gòu)是在體育教育管理系統(tǒng)和體育市場的雙軌制下組織構(gòu)建,體育部直接參與“高校健身俱樂部”的構(gòu)

3、建和領(lǐng)導工作,對俱樂部實行間接管理,有償提供活動場館和無償提供大部分器材。體育部選擇在本部門內(nèi)具備專向特長和管理能力的教師籌建管理,采取個人總負責制。負責人直接對體育部負責,安排俱樂部具體工作的計劃和實施。高校健身俱樂部的管理特點是負責人全面負責,以學生社團管理為輔的組織機構(gòu),俱樂部自主經(jīng)營、自負盈虧,定期向體育部交納場地租金。俱樂部的發(fā)展方向、目標由俱樂部總負責人根據(jù)高校健身和體育教學的特點制定。形成體育部把握方向,負責人具體管理,學