職業(yè)足球俱樂部物流管理——以北京國安為例.pdf

1、對于市場競爭極其殘酷的職業(yè)足球俱樂部來說，要想在激烈的競爭環(huán)境中生存下來、增強自身的競爭力，就需要對自身所從事的活動有一個深刻的理解，了解應(yīng)該從何發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點。物流作為現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤源泉”，在降低企業(yè)成本、改善服務(wù)、增加效益等方面成績顯著，能夠極大地增強企業(yè)的市場競爭能力。本文運用文獻資料、實地考察、專家訪談以及邏輯分析等方法，通過對北京國安足球俱樂部有限責(zé)任公司的實體物流的研究，得出以下結(jié)論：
　　（1）北京國安足球

2、俱樂部物流管理存在基礎(chǔ)設(shè)施落后、物流效率低下，物流組織結(jié)構(gòu)不完善，物流信息化程度低，缺乏專業(yè)人才，物流成本控制不嚴(yán)等一系列問題。
　?。?）北京國安足球俱樂部應(yīng)該按照精簡、統(tǒng)一、自主、高效的原則，建立符合現(xiàn)代物流發(fā)展的管理體系，在明確分管副總的基礎(chǔ)上，對俱樂部內(nèi)與物流相關(guān)的各部門職責(zé)進行明確的劃分，以便于俱樂部對其進行協(xié)調(diào)和控制。
　　（3）北京國安足球俱樂部物流管理體系優(yōu)化的實施應(yīng)該通過加強物流戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化其物流管理流程