產(chǎn)業(yè)化背景下媒介人力資源管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、上世紀(jì)90年代開始，我國傳媒業(yè)開始大力探索市場化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，媒介要想立于不敗之地，盡快做大做強(qiáng)，就不僅僅需要各類優(yōu)秀人才，更關(guān)鍵的是如何管理好人才，讓他們發(fā)揮好自己的個性和積極性，最大限度地發(fā)掘自身的潛能，形成1+1>2的系統(tǒng)效應(yīng)。目前我國媒介也開始聯(lián)系自身的實際，摸索和創(chuàng)新如何運(yùn)用人力資源管理開發(fā)與管理的理論，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。由于我國傳媒業(yè)一直屬于事業(yè)單位，缺乏經(jīng)營管理經(jīng)

2、驗，國外傳媒機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗又由于意識形態(tài)差異不能直接取用。因此，在產(chǎn)業(yè)化的探索中媒介人力資源管理也存在不少的問題。我國媒介產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展歷史比較短、發(fā)展速度又比較快、人員組成又比較復(fù)雜，工作中又特別需要合作和配合，那么我國媒介如何聚集優(yōu)秀的新聞人才，創(chuàng)造出中國傳媒業(yè)新的未來，媒介現(xiàn)代人力資源應(yīng)該怎樣運(yùn)作。這是值得我們不斷探索和創(chuàng)新的課題。本文聯(lián)系產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的背景以及現(xiàn)代人力資源管理理論，分析我國媒介人力資源管理存在的問題，研究解決問題的對