M公司人力資源管理外包策略優(yōu)化問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、面對競爭的日益加劇和外部環(huán)境的不斷變化,很多中小企業(yè)采取一系列創(chuàng)新措施促使人力資源管理的變革,從而提高競爭能力,而外包作為一種新型的管理模式,在全球范圍內(nèi)不斷發(fā)展,并在理論界和實(shí)踐領(lǐng)域引起了廣泛的關(guān)注。如何克服不確定的競爭環(huán)境,集中力量發(fā)展核心項(xiàng)目,獲得競爭優(yōu)勢,是越來越多的中小企業(yè)選擇人力資源管理外包的動(dòng)力。
  本文在對人力資源管理外包理論梳理和相關(guān)研究回顧的基礎(chǔ)上,對企業(yè)人力資源管理外包的內(nèi)涵、模式、層次進(jìn)行梳理,同時(shí)分析了

2、交易成本理論、核心競爭力理論、戰(zhàn)略管理理論和資源基礎(chǔ)理論等對中小企業(yè)人力資源管理外包的指導(dǎo)和應(yīng)用。研究以M公司為具體的研究對象,對M公司的人力資源體系和外包現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)M公司人力資源體系不完善。當(dāng)前人力資源外包模式僅僅是招聘與培訓(xùn)的進(jìn)行外包,其余板塊還由本公司人力資源部門管理,造成管理效率低下、影響企業(yè)競爭力等問題。同時(shí)M公司當(dāng)前對人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足,對應(yīng)該外包的項(xiàng)目沒有清晰的了解,對外包的流程不熟悉,缺乏系統(tǒng)的人力資

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