媒體融合背景下電視媒體人力資源管理策略研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)及多媒體技術(shù)的發(fā)展使得信息的傳播和流通平臺多樣化，除了傳統(tǒng)的報紙和電視，還出現(xiàn)了電腦、手機、平板電腦等多種移動媒體終端，各種媒體逐漸呈現(xiàn)出融合發(fā)展的趨勢。在新媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的環(huán)境下，電視媒體作為傳統(tǒng)媒體的一員，受到了一定的沖擊和影響，各電視臺在應(yīng)對媒體融合的挑戰(zhàn)中各自探索發(fā)展方向和路徑。在人力資源管理方面，媒體融合不僅對電視人才提出了新的要求，在管理過程中也出現(xiàn)了一些問題需要改進以更好應(yīng)對新的媒體環(huán)境。對媒體融合給電視臺人

2、力資源管理產(chǎn)生的影響以及對策進行的相關(guān)研究，可以幫助電視臺更好地認(rèn)清當(dāng)下的媒體發(fā)展環(huán)境，更加規(guī)范人力資源管理各個模塊的實施和應(yīng)用，幫助電視臺找到更加適應(yīng)媒體融合發(fā)展環(huán)境的人才并通過完善人力資源管理建立一支具有競爭力的人才隊伍，促進電視媒體在新環(huán)境下快速發(fā)展。
　　本文從我國電視媒體人力資源管理現(xiàn)狀入手，通過查閱相關(guān)文獻、書籍、網(wǎng)絡(luò)信息對我國電視媒體進行調(diào)查，找出媒體融合給電視臺人力資源管理帶來的影響和問題，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀電視媒體的

3、管理方法提出具有普遍意義的改進策略。
　　本文第一部分是緒論部分，主要對選題的研究背景和研究意義進行敘述，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行歸納陳述，并介紹了本文主要運用的研究方法、研究思路以及研究的創(chuàng)新點。第二部分是對相關(guān)概念進行闡釋和界定，對媒體融合的概念和特點進行描述，對人力資源管理的定義進行解釋并簡要地對人力資源管理的六個模塊逐一介紹，最后對電視媒體及電視媒體人力資源管理的概念進行界定。第三部分從傳統(tǒng)電視媒體人力資源管理現(xiàn)狀入手，分析了

4、目前電視媒體內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、人才構(gòu)成、績效考核以及培訓(xùn)情況，再結(jié)合媒體融合對電視媒體帶來的影響和在新的傳媒環(huán)境下產(chǎn)生的問題，對媒體融合對電視人才提出的新要求和對人力資源管理過程中各環(huán)節(jié)帶來的影響進行分析。第四部分是對策建議部分，這部分在第三部分影響分析的基礎(chǔ)上，具體結(jié)合國內(nèi)在媒體融合發(fā)展方面積極應(yīng)對發(fā)展良好的優(yōu)秀電視媒體以及相對弱勢的電視媒體，通過對比借鑒探討行之有效的管理對策，包括在管理思想上進行改革、在人才引進類型和渠道方面要多元化、