媒體融合背景下YZ廣電人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著互聯網技術的發(fā)展，微博、微信、新聞客戶端等新媒體和廣播、電視、報紙等傳統(tǒng)媒體的融合，使媒體傳播及其競爭格局發(fā)生翻天覆地的變化。媒體融合，人才是關鍵。因此，研究媒體融合背景下人力資源管理優(yōu)化具有重要的現實意義。
　　本文研究依據人力資源管理理論，運用實證研究方法，系統(tǒng)地研究了媒體融合背景下人力資源管理優(yōu)化問題。首先，闡述了媒體融合背景下人力資源管理優(yōu)化問題的研究意義，梳理了國內外相關文獻研究綜述，分析了相關問題的研究現狀。其次，

2、回顧了YZ廣電傳媒集團的發(fā)展歷程，分析人力資源的分類特征及其人力資源管理現狀。在此基礎上，運用實證研究方法，通過定崗抽樣問卷調查，剖析其人力資源管理存在的主要問題。再次，提出媒體融合背景下YZ廣電組織設計、崗位設置、員工招聘、培訓開發(fā)、績效薪酬等人力資源管理的優(yōu)化思路，構建了人力資源管理的4P模型。最后，對其優(yōu)化方案設計進行研究，并對其實施效果進行評價與反饋。
　　本文對媒體融合背景下人力資源管理優(yōu)化進行研究，旨在研究媒體融合背景