TJ某高職學(xué)?？冃Ч芾硌芯?pdf

1、上世紀(jì)90年代績效管理制度傳入了我國，到目前很多企業(yè)都在實行績效考核的管理方法，收效非常明顯，員工的工作積極性、工作效率和企業(yè)的凝聚力也明顯的提高，而現(xiàn)在大多數(shù)的學(xué)校等事業(yè)單位考核制度拘泥于形式，有的事業(yè)單位根本沒有績效考核制度。所以研究和探討事業(yè)單位的績效管理制度和未來的設(shè)想建議是非常有必要的。
　　筆者在事業(yè)單位工作多年，對事業(yè)單位人事制度管理有一些基本認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在人事管理過程中由于缺乏科學(xué)有效的管理方式，造成了事業(yè)單

2、位在管理過程中普遍出現(xiàn)了缺乏整體的戰(zhàn)略文化引導(dǎo)、考核重形式輕質(zhì)量、考評反饋機制不健全、考核方式單一等問題，使考核逐漸成為形式。不僅嚴(yán)重影響了人力管理的客觀性和準(zhǔn)確性，阻礙了事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，更降低了員工的工作熱情和工作效率。本文以TJ某高職學(xué)院為研究對象，針對高職學(xué)院普遍存在的問題提出了自己的觀點，利用所學(xué)的績效管理知識對該學(xué)院現(xiàn)有績效制度進(jìn)行了設(shè)計和優(yōu)化，完善了規(guī)章制度、考核方式、工作流程、績效反饋方式以及績效的監(jiān)督、員工的激勵與培

3、訓(xùn)等方面的內(nèi)容。合理安排員工的考核方式，提高了考核的準(zhǔn)確性?？己艘远ㄐ院投靠己讼嘟Y(jié)合，重新設(shè)計了考核內(nèi)容、指標(biāo)和權(quán)重，考核不以單純對員工的獎懲為目的，優(yōu)化后的管理制度更加注重員工需求，爭取做到員工與組織的共同發(fā)展。
　　筆者查閱大量的績效管理的相關(guān)書籍、報紙期刊、論文，了解事業(yè)單位績效管理的歷史背景，并且對TJ某高職學(xué)院開展績效管理前后不同時期的工作做出對比，針對不同崗位、層次的員工進(jìn)行采訪和調(diào)查，通過了解被采訪對象對績效考評方

4、法的看法、意見，尋找績效考評制度出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)問題的設(shè)想和建議。并利用績效管理的方法加以研究分析，提出相對合理的改進(jìn)建議和方法。
　　優(yōu)化后的管理制度合理設(shè)置了指標(biāo)體系和指標(biāo)權(quán)重，盡量使指標(biāo)清晰明確。按照崗位不同設(shè)計不同的指標(biāo)權(quán)重，在指標(biāo)設(shè)計時不僅要考慮定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，還要考慮運用MBO和360°評價等形式幫助指標(biāo)體系的設(shè)計。這樣不僅可以節(jié)約大量的人力物力，而且可以準(zhǔn)確的對員工的工作做出評價。在利用MBO進(jìn)行指標(biāo)設(shè)

5、計時充分考慮到高職學(xué)院的特點，并根據(jù)崗位的不同設(shè)計指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)考慮到完成工作的情況、部門的建設(shè)和發(fā)展以及員工個人的發(fā)展等內(nèi)容。而且根據(jù)高職學(xué)院的特點重新調(diào)整了學(xué)院的組織結(jié)構(gòu)、明確了部門各自的工作責(zé)任，使新的管理制度與學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)一致，通過績效反饋使員工了解自己在工作中出現(xiàn)的問題，并幫助員工制定適合自己發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃。在新的管理目標(biāo)的制定上，考慮了不同崗位員工工作的差異性，所以根據(jù)員工工作性質(zhì)的不同采取了不同了考核方式，使考核