航天某研究所績(jī)效管理改進(jìn)研究.pdf

1、從國(guó)內(nèi)外對(duì)績(jī)效管理的有關(guān)研究和實(shí)踐來看，績(jī)效管理理論、工具、方法的發(fā)展與其所處的社會(huì)發(fā)展緊密相關(guān)?，F(xiàn)階段，各企業(yè)致力于構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理，當(dāng)社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整的時(shí)候，績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)。一系列理論及方法為績(jī)效指標(biāo)的制定提供了科學(xué)有效的支持，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的重要工具。
　　在績(jī)效管理過程中，采用層級(jí)式管理，根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)，關(guān)注各級(jí)組織和員工的整體績(jī)效。績(jī)效管理還應(yīng)該與人才開發(fā)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)人才成長(zhǎng)具

2、有重要意義。國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的發(fā)展歷程，實(shí)際上也是企業(yè)管理理念的發(fā)展過程，企業(yè)中應(yīng)該積極培育支持績(jī)效管理真正落地。大量的管理實(shí)踐表明，績(jī)效管理是解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問題的成敗關(guān)鍵。作為一家航天系統(tǒng)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)，某研究所不斷健全和完善內(nèi)部控制體系，數(shù)次修訂績(jī)效方案，使其適應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。相比以往，新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略突出體現(xiàn)在兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，即由國(guó)家投入型向國(guó)家投入、主動(dòng)投入并行的轉(zhuǎn)變，由完成任務(wù)型向完成任