航天神劍研究所人力資源管理研究.pdf

1、航天神劍研究所正處于快速發(fā)展的機(jī)遇時期,原有落后的人事管理的思維方式和管理模式正逐漸被打破，日趨激烈的競爭使神劍研究所對人力資源管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更高的要求。筆者運(yùn)用所學(xué)的理論知識，對神劍研究所人力資源管理存在的突出問題進(jìn)行了分析，從戰(zhàn)略角度深入系統(tǒng)地思考解決方案，構(gòu)建了適合神劍研究所人力資源管理模式的管理對策。 本文首先從神劍研究所基本經(jīng)營狀況、人力資源管理現(xiàn)狀入手，分析提煉出其人力資源管理的主要問題和原因；然后對其外部、

2、內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析；最后，構(gòu)建了解決實(shí)際問題的人力資源戰(zhàn)略框架圖，并以改變?nèi)肆Y源規(guī)劃為基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略選擇框架的指導(dǎo)下，從選聘管理、崗位管理、考核機(jī)制、薪酬設(shè)計、培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃六方面，制定了具體的人力資源管理模式。 本文結(jié)合相關(guān)人力資源管理理論，全面系統(tǒng)地研究了神劍研究所人力資源管理的環(huán)境，運(yùn)用EFE和IFE 矩陣分析法對影響其人力資源管理的主要因素進(jìn)行評析。同時，本文堅持從實(shí)證研究角度出發(fā)，本著科學(xué)性、客觀性、實(shí)