AC研究所研發(fā)團隊績效管理.pdf

1、為適應全球科技的迅速發(fā)展，培育出世界級科技企業(yè)，我國加大了對科技行業(yè)的改革。電子信息作為科技行業(yè)的典型領域也在改革之列，以前相對封閉的管理模式和相對穩(wěn)定的市場格局都受到了沖擊，行業(yè)競爭空前激烈。在這樣的大環(huán)境背景下，科技企業(yè)的發(fā)展需要有卓越的研發(fā)能力來持續(xù)推動，而卓越的能力來自卓越的團隊，因此怎樣有效培養(yǎng)研發(fā)團隊，更好的對研發(fā)團隊進行管理和激勵，激發(fā)團隊潛力和活力對發(fā)展企業(yè)至關重要。
　　本文對研發(fā)團隊的績效管理進行研究。首先在第

2、一章簡述了選題的背景和意義，簡單比較了不同社會形態(tài)下企業(yè)的發(fā)展模式，提出了對研發(fā)團隊績效管理問題研究的必要性。第二章就團隊、研發(fā)團隊、績效、團隊績效、績效管理等相關理論進行了整理和對比，分析了研發(fā)人員特點，研發(fā)團隊特點和類型等，又對績效管理常用的方法理論進行了介紹，為本文后續(xù)對AC研究所具體的研發(fā)團隊績效管理問題研究奠定了理論基礎。第三章針對AC研究所自身的研發(fā)特點和現(xiàn)狀進行了仔細分析，提出了目前該研究所在研發(fā)工作和研發(fā)團隊績效管理方面