高校薪酬預算與控制研究.pdf

1、學校競爭的實質是人才的競爭，是師資的競爭，教師作為教育事業(yè)的主要參與者與支撐者，是高校規(guī)模性發(fā)展與效益性發(fā)展的決定性力量，那么挖掘人才潛能和激勵人才，便是當前高校薪酬管理亟待解決的問題。
　　薪酬作為教師激勵的重要工具，已納入到學校發(fā)展戰(zhàn)略中。深化薪酬制度改革和對薪酬預算與控制方法進行必要的改進，使其更好的發(fā)揮激勵和導向作用，是高校人力資源管理者必須研究和解決的問題。薪酬預算與控制是高校重要的管理控制手段，是確保高校戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的

2、有力工具。
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的完善，高校各方面取得了明顯成績;但資金匱乏和管理水平低下仍制約了我國高校的再發(fā)展。現(xiàn)階段高校薪酬管理在預算體制、編制方法、編制周期、預算控制等方面都存在一定的問題。加強高校薪酬管理，通過建立健全的預算與控制體系來促進資金的優(yōu)化配置，保證高校全面、快速的發(fā)展。解決這些問題，使薪酬預算與控制工作促進高校發(fā)展，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　作者在研究已有文獻的基礎上，借鑒國內外薪酬預算與