陽泉煤業(yè)(集團)公司三礦管理崗位員工薪酬體系研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源日益成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，對員工的開發(fā)激勵也逐步上升到戰(zhàn)略管理的高度。因此，需要從一個新的視角去關(guān)注和審視企業(yè)的薪酬管理。
　　 陽泉煤業(yè)(集團)公司三礦是一個建企近六十年、以原煤生產(chǎn)為主業(yè)的大型國有企業(yè)，傳統(tǒng)的薪酬制度，越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，迫切需要學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗，應(yīng)用人力資源的新理論、新方法，進行薪酬制度改革，提升人力資源管理水平，有效激勵管理崗位員工，增強企業(yè)核心競爭力。<

2、br>　　 本文首先簡要闡述了薪酬、薪酬管理和薪酬設(shè)計的有關(guān)理論知識，然后描述了陽煤三礦的薪酬制度，并對企業(yè)管理崗位員工薪酬體系方面存在的問題進行了深入的分析。最后，基于戰(zhàn)略薪酬、全面薪酬的設(shè)計理念和企業(yè)實際，著重對該企業(yè)管理崗位員工薪酬體系進行了優(yōu)化設(shè)計，并制定實施與保障措施。
　　 本文的研究目的是通過分析陽煤三礦管理崗位員工薪酬體系中存在的問題，設(shè)計適合企業(yè)實際的薪酬管理體系，幫助企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才，增強企