基于勝任特征的人員招聘體系在A企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭日益由產(chǎn)品競(jìng)爭轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭，人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位隨之不斷上升。人員招聘和選拔直接影響企業(yè)人力資源的輸入和引進(jìn)質(zhì)量，成功的人才甄選能為企業(yè)贏得較高工作績效的人才，從而有效提高企業(yè)效益，取得長遠(yuǎn)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的大環(huán)境下，高效人才選拔和培養(yǎng)已經(jīng)成為最迫切的任務(wù)。然而，傳統(tǒng)的人才甄選是基于短期的職位需求，比較重視考察人員的知識(shí)，技能等外在特征，所以甄選到的人往往只是該崗位合格的

2、員工而非績效優(yōu)秀者。因此，本文針對(duì)新時(shí)期企業(yè)對(duì)甄選到高績效人才的迫切需求，以A企業(yè)為案例研究對(duì)象，運(yùn)用案例研究、訪談研究、統(tǒng)計(jì)分析研究、理論結(jié)合實(shí)踐的綜合分析方法，結(jié)合組織行為學(xué)和人力資源管理理論，客觀全面地闡述了在A企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建員工核心勝任特征模型，并對(duì)該模型應(yīng)用于員工招聘的方法與程序的有關(guān)問題及對(duì)策進(jìn)行了研究，還對(duì)A企業(yè)運(yùn)用模型進(jìn)行招聘所遇到的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析。 本文由七章組成，第一章導(dǎo)論提出了選題背景及意義、研究目的、研

3、究思路和論文結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新點(diǎn)；第二章重點(diǎn)介紹了勝任特征產(chǎn)生的背景、基本概念、模型建立、國內(nèi)外勝任特征的研究綜述及勝任特征模型在招聘系統(tǒng)中的應(yīng)用；第三章介紹了組織機(jī)構(gòu)中的人員招聘；第四章介紹了A企業(yè)員工內(nèi)部招聘現(xiàn)狀及問題分析；第五章在前面幾章闡述理論、提出問題、分析問題的基礎(chǔ)介紹了A企業(yè)員工核心勝任特征模型的建立：第六章是勝任特征模型在A企業(yè)人員招聘體系中的應(yīng)用，最后是結(jié)論，旨在對(duì)全文的論述作最后綜述。 該研究結(jié)果可為A企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效招