勝任力模型在F企業(yè)人力資源招聘中的應(yīng)用研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)的核心資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，招聘作為企業(yè)獲取人力資源的重要手段，對(duì)于企業(yè)能否尋找到適合自己的人才至關(guān)重要。實(shí)踐證明，通過對(duì)應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、知識(shí)、技能等顯性特征進(jìn)行評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)招聘理念及方法已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)人才的甄選與識(shí)別，而開展基于勝任力模型的人力資源招聘是解決高素質(zhì)人才招聘問題的有效途徑，對(duì)于企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。 本文首先闡述了勝任力、勝任力模型、勝

2、任力模型的建立方法等理論，比較了基于勝任力模型的招聘方法與傳統(tǒng)招聘方法之間的差異，指出了基于勝任力模型招聘方法的優(yōu)勢(shì)；其次，深入分析了F企業(yè)人力資源管理、招聘的現(xiàn)狀，剖析了F企業(yè)人力資源招聘中存在的問題；第三，針對(duì)F企業(yè)特點(diǎn)，按照確定目標(biāo)職位、梳理崗位職責(zé)、選取分析樣本、實(shí)施行為事件訪談、數(shù)據(jù)整理、建立模型及驗(yàn)證模型的流程，建立了F企業(yè)的勝任力模型，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了F企業(yè)基于勝任力模型的人力資源招聘測(cè)試體系，并從新員工離職狀況、錄用成