勝任特征模型在X企業(yè)招聘中的應(yīng)用研究.pdf

1、人員招聘和選拔直接影響企業(yè)人力資源的輸入和引進(jìn)質(zhì)量，成功的人才甄選能為企業(yè)贏得高績效的員工，可以有效提高企業(yè)效益，使企業(yè)獲得長期競爭的優(yōu)勢(shì)。因此高績效人才的選拔和培養(yǎng)已經(jīng)成為最迫切的任務(wù)。傳統(tǒng)的人才甄選往往是基于短期崗位空缺需求，注重考察候選人的知識(shí)、技能等外在特征，而缺乏對(duì)求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、個(gè)人特質(zhì)等隱性素質(zhì)與所招聘崗位匹配性的重視，結(jié)果導(dǎo)致招聘到崗的人才與崗位的匹配度低，工作成果不理想，業(yè)績低?；诖?，本文以X企業(yè)為案例研究對(duì)象，

2、運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)查法及歸納法、問卷調(diào)查法及統(tǒng)計(jì)分析法，結(jié)合人力資源管理理論，構(gòu)建了員工勝任特征模型，并將該模型應(yīng)用于X企業(yè)員工招聘。
　　本文從X企業(yè)所在行業(yè)人員供給的現(xiàn)狀入手，指明本文的研究目的及思路，并對(duì)國內(nèi)外勝任特征模型研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹及綜述；通過分析 X企業(yè)發(fā)展情況和人力資源現(xiàn)狀，明確了招聘工作中存在的問題，提出企業(yè)需要更有效的招聘方法；通過演繹法和勝任特征清單法，構(gòu)建了X企業(yè)勝任特征模型，對(duì)X企業(yè)招聘流程進(jìn)行優(yōu)化，并把構(gòu)建的勝