工程項目虛擬采購中心組織構建與采購管理優(yōu)化.pdf

1、工程項目建設是以形成固定資產(chǎn)為目的的投資建設過程。工程項目物資在工程項目建造成本中占據(jù)著巨大的比重，直接影響到工程建設最終的項目成果。然而，工程項目的物流業(yè)務在傳統(tǒng)工程建設管理中沒有得到應有的重視，這使得工程項目物資的采購、供應等物流活動的潛力無法得到充分和有效地發(fā)揮。隨著現(xiàn)代化的管理進程的加快，供應鏈管理方法和信息管理技術逐漸滲透到傳統(tǒng)的工程項目活動中，并對其產(chǎn)生了重要的影響作用。因此，本文應用這些先進的管理方法和管理工具，從項目采購

2、方的視角研究了工程項目物資的采購問題，探索工程項目物資采購管理的優(yōu)化方法，具有一定的理論和實踐的意義。 本文主要研究工作分為四個部分。第一部分，闡述了采購及采購管理理論的發(fā)展演進歷程，并對工程物流和供應鏈、虛擬企業(yè)及虛擬采購等與工程項目采購管理相關內(nèi)容的研究現(xiàn)狀進行了綜述，指出了目前研究中存在的不足。第二部分是對工程項目虛擬采購中心組織構建的研究。第三、四部分，則分別對工程項目物資采購管理的兩個主要組成部分——合同管理和采購計劃

3、管理，利用定量和定性的分析方法分別進行了深入而細致的研究。 第一部分：闡述了采購及采購管理的發(fā)展歷程，對與工程項目物流和工程供應鏈的相關理論內(nèi)容進行了綜述，并對虛擬企業(yè)理論及其在物流與工程項目管理中的發(fā)展進行了歸納。最后，提出了現(xiàn)有研究存在的問題與不足，奠定了后續(xù)研究的基礎。 第二部分，提出了工程項目虛擬采購中心(VPCC)的組織的定義、特點、結構以及運作的目標，并基于虛擬價值鏈理論(VVCT)提出了虛擬采購中心的虛擬價

4、值鏈(VVC)的構建過程。最后，對虛擬采購中心運作所涉及的不同信息化工具進行了分類和評估。 第三部分，應用Kraljic采購組合矩陣劃分出了工程項目采購物資的不同類型，并運用資源依賴理論(RDT)對工程項目虛擬采購中心采供雙方的合同契約結構進行了分析和分類，提出了虛擬采購中心(VPCC)混合契約合作網(wǎng)的基本形式。在采購組合及合同契約合作網(wǎng)絡的分析基礎上，針對采購組合中重點物資采購對象提出了基于“動態(tài)檢查”、采購方監(jiān)控供應進度，和

5、基于"JIT采購均衡+合同罰金”的合同事前、事中、事后約束機制，為采購方進行合同管理提出了有針對性的解決方法。 第四部分，借助前文中關于工程項目物資采購組合分析的結論，對其中兩種重點工程項目采購物資對象——工程項目杠桿型物資和戰(zhàn)略型物資分別提出了基于工程項目虛擬采購中心(VPCC)平臺下的物資采購計劃策略，即“集成工程進度的工程項目杠桿物資集中化采購策略”和“基于活動群方法的工程項目大型設備的采購策略”。為工程項目重點物資的采購