工程項目采購管理流程與方法研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,工程項目(正文中簡稱為項目)采購管理已成為工程項目管理中的核心內(nèi)容,對項目的成敗將產(chǎn)生重要影響。本文以工程項目采購管理流程與方法為題進(jìn)行研究。 工程項目采購管理的前期工作工程項目的采購規(guī)劃問題和工程項目采購管理中合同分析與合同交底問題是普遍關(guān)注的問題。目前我國項目粗放型的管理在采購管理上首先表現(xiàn)為采購規(guī)劃簡單化或干脆就不做規(guī)劃,這造成項目成本失控與項目組織的混亂：同時,國內(nèi)承包商大都不做

2、合同分析、合同交底,結(jié)果是在合同執(zhí)行中給業(yè)主的項目帶來巨大損失。與此相比,發(fā)達(dá)國家的項目管理異常注重采購規(guī)劃與合同分析和交底。本文試圖重點提出關(guān)于這兩個方面的實用方法的一些心得和體會。 本文以項目管理理論及采購管理理論為基礎(chǔ),基于新版《項目管理知識體系指南》(美國項目管理協(xié)會)的采購管理的一般框架和流程,結(jié)合工程項目采購的特點,運用系統(tǒng)工程的方法,對工程項目采購問題進(jìn)行綜合研究,主要對項目的采購規(guī)劃問題和項目采購管理的合同管理的

3、薄弱環(huán)節(jié)-合同分析與合同交底問題的重點研究。對采購規(guī)劃的研究主要策重于范圍框架和流程、主要輸入/輸出接口和關(guān)鍵轉(zhuǎn)換技術(shù)等；對合同分析與合同交底的研究則側(cè)重于其概念、意義、主要過程及各過程的主要內(nèi)容,以及實施流程等。最終得出了關(guān)于工程項目采購管理中的采購規(guī)劃的范圍框架與流程、重要接口完整描述和實用轉(zhuǎn)換技術(shù)方法等,以及合同分析和合同交底的基本框架、范圍和實施流程等主要成果。 通過本文的探討,更加表明研究實用、完善的項目采購管理的流程