人力資源管理十大核心理論

1、人力資源管理十大核心理論 人力資源管理十大核心理論一、人際關(guān)系理論該理論提出了與傳統(tǒng)管理四種不同的觀點：第一，傳統(tǒng)管理都是以事為中心，該理論“以人為中心，在鼓勵人的積極性上下功夫” ；第二，傳統(tǒng)管理把人假設(shè)為“經(jīng)濟人”認為金錢是刺激積極性的唯一動力。 “人際關(guān)系理論”認為，人是“社會人” ，除了物質(zhì)金錢的需要以外，還有社會和心理學等方面的需要；第三，傳統(tǒng)管理認為生產(chǎn)率單純地受工作方法和工作條件的制約， “人際關(guān)系理論”則證明：生產(chǎn)率的上

2、升和下降，很大程度上取決于職工的態(tài)度，即“士氣” ；第四，傳統(tǒng)管理只注意“組織”對職工積極性的影響， “人際關(guān)系理論”認為，非組織因素也會影響職工的情感和積極性。二、雙因素理論該理論認為，影響人的工作態(tài)度的因素有兩種，一種是保健因素，另一種是激勵因素，其理論根據(jù)是：第一，不是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調(diào)動人們的積極性；第二，不具備保健因素時將引起強烈的不滿，但具備時并不一定會調(diào)動強

3、烈的積極性；第三，激勵因素是以工作為核心的，主要是在職工進行工作時發(fā)生的。三、公平理論該理論認為，一個人對他所得的報酬是否滿意，不是只看其絕管理應(yīng)進行多變量的分析，要根據(jù)工作性質(zhì)、工作目標、職工素質(zhì)等方面的不同情況去考慮問題，而不應(yīng)采取千篇一律的方式，個人的勝任感是可變的，當一個目標達到以后，應(yīng)繼續(xù)激發(fā)職工的勝任感，使之為達到新的、更高的目標而努力。七、影響決定論該理論認為，管理者的作用是通過影響來實現(xiàn)的，有影響力的管理者才是一個單位的

4、真正領(lǐng)導者，所謂影響力的大小，是就雙邊影響之差異而言的，以個人來說，如果影響是順差，即存在影響的凈流出，他在群體中就充當著領(lǐng)導者，如果影響是逆差，他就是只能成為被領(lǐng)導者或是一個不稱職的領(lǐng)導者。八、雙因模式論該理論認為，管理者成功的最重要的因素又有兩個，一個是以工作為中心的主動結(jié)構(gòu)，另一個是以人際關(guān)系為中心的體貼，前一種因素指管理者劃定他與工作群體的關(guān)系，建立定義清楚的組織模式，以及意見交流方式和工作程序，后一種因素指存在于領(lǐng)導者與下層之