大連PT集團(tuán)薪酬模式研究與設(shè)計(jì).pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬模式的設(shè)計(jì)和完善始終是企業(yè)薪酬制度建設(shè)的核心內(nèi)容，也是集團(tuán)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中要著重解決的問題。如何建立一套適合轉(zhuǎn)制期間的大型國有企業(yè)的自身發(fā)展，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)顯示公平的薪酬模式及薪酬管理體系，是一個(gè)全新而又十分重大的課題。 本文首先從國內(nèi)外薪酬模式的研究動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)入手，圍繞各類薪酬理論進(jìn)行了大量的文獻(xiàn)查閱研究，剖析了幾種常見的薪酬模式，提出了基于職位族平臺(tái)的全面體系多元化管

2、理薪酬模式的理念，為集團(tuán)薪酬模式的優(yōu)化再設(shè)計(jì)提供了理論指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。然后深入分析集團(tuán)的人力資源結(jié)構(gòu)及薪酬模式現(xiàn)狀，充分結(jié)合集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，按照薪酬模式設(shè)計(jì)的流程，形成了新的優(yōu)化再設(shè)計(jì)方案。最后闡述了再設(shè)計(jì)后的薪酬模式得以實(shí)施的保證措施。 本文的研究采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，充分了解了集團(tuán)各類人員對(duì)薪酬現(xiàn)狀的反饋及其個(gè)性化需求，以便為員工提供切實(shí)的生活保障。本文的研究不僅對(duì)大連PT集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化具有實(shí)際指導(dǎo)意義，更是對(duì)中國