南方多能集團(tuán)薪酬體系研究與設(shè)計.pdf

1、薪資管理體制是企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展壯大的非常關(guān)鍵的一環(huán),而薪資設(shè)計是建立現(xiàn)代薪資管理制度的基礎(chǔ)和重要組成部分.當(dāng)今世界有人才便有發(fā)展,人才的競爭已經(jīng)不單單是企業(yè)的頭等大事而且是關(guān)系到國家生存和發(fā)展的大事.建立一套科學(xué)合理,行之有效的、適應(yīng)和促進(jìn)在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時代的發(fā)展需要的薪資體系,對中國國有和民營企業(yè)來說,是十分必要和重大的課題,突出競爭化的"人才激勵管理".在企業(yè)諸多管理中,最終都通向?qū)θ说墓芾?因此,西方企業(yè)根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)競

2、爭化要求,突出"人才激勵管理",從而把開發(fā)人才放到企業(yè)生存至關(guān)重要的位置.首先,在企業(yè)管理層中普遍設(shè)立了"知識主管"或"智力資本主管"職位,以快速收集和處理、保存大量知識,加強(qiáng)人才的管理與使用.其次,實(shí)施人才開發(fā)計劃,其中包括"終身教育"、人才破格提拔任用制度等.第三,改進(jìn)分配和鼓勵制度,以更加傾向于人才效益的發(fā)展.比如美國科用公司對每年挑選出的200名未來領(lǐng)導(dǎo)人獎給2.5萬美元的公司股票,7年后劃歸個人,以激勵有為人才奮力創(chuàng)新.提倡激

3、發(fā)個人潛能,讓每個人都背負(fù)"發(fā)動機(jī)",打破學(xué)歷,資歷界限,更重視實(shí)際能力是美國企業(yè)人才管理的特色.本文從薪資的基本理論出發(fā),通過對南方多能集團(tuán)的舊有薪資體系的剖析,重新提出了新的設(shè)計方案,全面地論述了薪資管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用.第一部分對國內(nèi)外的企業(yè)管理形勢做了對比分析,指出國內(nèi)民營企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和潛在危機(jī).第二部分簡要評述馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于薪資的基礎(chǔ)理論;并對薪資及其本質(zhì)、特點(diǎn)、功能、影響因素、基本形式和設(shè)計的基