戰(zhàn)略視角下的人力資源成本管理研究——以DT制漆公司為例.pdf

1、伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)以及新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，企業(yè)人力資源成本上升已是不爭(zhēng)事實(shí)。在企業(yè)各項(xiàng)成本構(gòu)成中，人力資源成本逐漸成為新階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵成本。是否能有效的控制企業(yè)人力資源成本，從而使人力資源優(yōu)化配置，影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源成本管理體系，對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)全新而重大的課題。
　　 人力資源成本控制的最終目標(biāo)就是達(dá)到人力資源優(yōu)化配置，發(fā)揮人

2、力資源的最大效用。成功的人力資源成本控制取決于其控制措施與企業(yè)業(yè)務(wù)職能的契合度，尤其是與企業(yè)戰(zhàn)略的適配。本文通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源成本管理相關(guān)理論的分析總結(jié)，利用系統(tǒng)方法和觀點(diǎn)，借助于戰(zhàn)略成本管理的框架，通過戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析，構(gòu)建了基于戰(zhàn)略的人力資源成本管理框架，并探討了實(shí)施戰(zhàn)略人力資源成本管理的方法、程序及注意的問題。
　　 在上述基礎(chǔ)上，本文以DT制漆公司為例，首先對(duì)DT公司人力資源