期貨公司人力資源成本管理問題研究——以JN期貨營業(yè)部為例.pdf

1、隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源成本管理在企業(yè)中的作用體現(xiàn)的越來越重要。無論企業(yè)在繁榮時期還是在衰退時期，人力資源成本都是企業(yè)最重要的成本之一。期貨公司以賺取利潤為首要任務(wù)，那么在收入短期內(nèi)不會大幅改變的情況下，降低成本就是期貨公司消減成本的最直接的辦法了。目前，國內(nèi)期貨公司越來越重視員工在企業(yè)中的作用，在人力資源成本管理方面已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，更多的期貨公司為員工購買五項社會保險和住房公積金，不僅給員工提供合理的休假制度，還制定了較完善的

2、福利制度，給員工創(chuàng)造較好的晉升機會。當(dāng)然，在期貨公司不斷改革中，還存在不少問題。這里一方面是由于我們社會的經(jīng)濟水平還處于初期階段，有其固有缺陷，期貨公司難以或者不能承受較高的人工成本；另一方面，期貨公司在經(jīng)營過程中，追逐利潤的本性使領(lǐng)導(dǎo)者或者經(jīng)營者在人力資源成本管理方面重視不足，甚至運用不科學(xué)的管理方法管理企業(yè)，短期看來，這似乎是達(dá)到了降低成本增加利潤的目的，但從長遠(yuǎn)來看，這對期貨公司的影響是弊大于利的。本文參考國內(nèi)外人力資源成本管理的