H期貨公司營業(yè)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究.pdf

1、近年來，隨著期貨市場的快速發(fā)展，期貨公司異軍突起，期貨公司營業(yè)部數(shù)量猛增，期貨公司之間的競爭異常激烈。目前期貨公司之間競爭的關(guān)鍵是人才，吸引人才、留住人才靠得不僅是行業(yè)及公司的發(fā)展前景，更為重要的是適應(yīng)當(dāng)前期貨公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，期貨公司營業(yè)部作為最直接的業(yè)務(wù)載體，營業(yè)部合理的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)期貨公司各種戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重。也是提高期貨公司核心競爭力的關(guān)鍵之一。H期貨公司是一家券商系期貨公司，在外部環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜變化的情況下，H期貨公司提

2、出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，然而H期貨公司營業(yè)部內(nèi)部原有的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境變化、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，H期貨公司要生存、要發(fā)展、要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須對營業(yè)部內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計。
　　首先，H期貨公司要對營業(yè)部內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入剖析，找出阻礙公司發(fā)展的癥結(jié)所在;其次，分析癥結(jié)產(chǎn)生的原因;再有，結(jié)合當(dāng)前世界上先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)理論重新設(shè)計，明確設(shè)計思路;最后要采取相應(yīng)的管理措施來保證設(shè)計方案的成功實施。2014年作為期貨行業(yè)的創(chuàng)新元年，期

3、貨公司也面臨在做好原有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的前提下進(jìn)行多元化經(jīng)營的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，本文綜述了國內(nèi)外主要組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理論。針對H期貨公司當(dāng)前的情況運用SWOT分析法剖析了H期貨公司的內(nèi)、外部環(huán)境因素以及H期貨公司內(nèi)、外部的優(yōu)勢和劣勢，通過分析總結(jié)出目前H期貨公司營業(yè)部內(nèi)組織結(jié)構(gòu)存在的問題及對環(huán)境不適應(yīng)的方面。根據(jù)H期貨公司對各營業(yè)部提出的新形勢、新思想、新架構(gòu)的指導(dǎo)意見，對營業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有針對性的重新設(shè)計。明確了設(shè)計方案和新組織結(jié)構(gòu)