華夏銀行總行營業(yè)部組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、華夏銀行總行營業(yè)部是一家成長較快的股份制商業(yè)銀行，但由于戰(zhàn)略的調(diào)整，其組織結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)出與戰(zhàn)略發(fā)展的不適應(yīng)性。本論文通過“理論與實際相結(jié)合”的方法，對華夏銀行總行營業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究，并提出了切實可行的組織結(jié)構(gòu)變革方案，這對于指導(dǎo)華夏銀行總行營業(yè)部更好地發(fā)展具有現(xiàn)實意義。 在寫作思路上，作者從“緒論部分-組織結(jié)構(gòu)變革導(dǎo)論-國外先進(jìn)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)借鑒-華夏銀行總行營業(yè)部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析-華夏銀行總行營業(yè)部組織結(jié)構(gòu)變革方案設(shè)計-

2、矩陣組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的保障措施-結(jié)論”的順序進(jìn)行寫作。首先，從緒論出發(fā)給出論文整體框架。其次，從現(xiàn)代企業(yè)組織理論出發(fā)，分別從組織、組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系以及組織結(jié)構(gòu)變革四方面進(jìn)行分析，提供了理論上的支持。然后，以兩家國際先進(jìn)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)體系為例進(jìn)行分析，指出國內(nèi)商業(yè)銀行在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和變革時應(yīng)該借鑒國外先進(jìn)商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)模式。再次作者分析了華夏銀行總行營業(yè)部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，指出組織結(jié)構(gòu)中存在的問題。接下來，筆者提出了華夏銀行

3、總行營業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)變革方案，即借鑒國外先進(jìn)商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)體系，采取矩陣組織結(jié)構(gòu)方案，并對矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)變革的過程控制進(jìn)行分析。隨后，針對矩陣組織運(yùn)行的特點(diǎn)，從銀行業(yè)務(wù)流程改革、完善溝通機(jī)制、人力資源開發(fā)、決策權(quán)分排、績效評估、薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)以及建立組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整機(jī)制等方面提出銀行必須實施的保障措施。最后，得出了本文的結(jié)論。 本文的最終目的是制定出切實可行、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)變革方案來指引華夏銀行總行