天源實(shí)業(yè)總公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、當(dāng)今很多企業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，隨著其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理難度的增加，必須通過自身的改革來適應(yīng)變化的環(huán)境，而組織結(jié)構(gòu)變革是各種改革的前提。天源公司已經(jīng)發(fā)展形成多元化經(jīng)營(yíng)，集權(quán)式管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)的要求，本文通過優(yōu)化天源公司組織結(jié)構(gòu)模式，提高企業(yè)實(shí)際效益。
　　 本文作者通過問卷調(diào)查和訪談的形式，運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)理論對(duì)天源公司的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了深度解析，在公司定位、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模塊分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建了適應(yīng)該公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的

2、新組織結(jié)構(gòu)模式。首先通過調(diào)查尋找原先的組織結(jié)構(gòu)的不足以及進(jìn)行原因分析，確定天源公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則。其次通過競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的各種形式分析對(duì)比，確定總公司層面的組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部形式，在劃分相應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊之后根據(jù)各板塊發(fā)展的成熟程度和特點(diǎn)采用不同的組織形式和管理控制模式。然后對(duì)現(xiàn)有的職能進(jìn)行歸類，重新設(shè)置相關(guān)職能部門，建立職能部門與事業(yè)部的協(xié)調(diào)機(jī)制并以此作為整個(gè)公司組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。最終針對(duì)組織結(jié)構(gòu)改革

3、運(yùn)作中可能出現(xiàn)的問題提出建立企業(yè)文化體系、健全績(jī)效考核體系等配套保障措施，將其運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。
　　 本文在組織結(jié)構(gòu)形式選擇上，全面考慮了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)模、資源等現(xiàn)實(shí)狀況，提出實(shí)行事業(yè)部結(jié)構(gòu)的符合實(shí)際的方案。通過組織結(jié)構(gòu)的改革，與原先的組織結(jié)構(gòu)相比天源公司企業(yè)收益提高了37.2％，員工對(duì)組織結(jié)構(gòu)的滿意度增加了19.5％。
　　 重新設(shè)計(jì)該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并產(chǎn)生很好的效果，說明尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式至關(guān)重要。