組織結構設計管理流程說明

1、組織結構設計管理流程說明組織結構設計管理流程說明流程目的合理設計組織結構，確保企業(yè)組織架構滿足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要適用范圍本流程適用于企業(yè)組織結構設計工作職責劃分1董事會負責提出企業(yè)戰(zhàn)略構想，并負責組織結構模式、組織結構設計方案審批工作2總經(jīng)理負責組織結構模式、組織結構設計方案審核，并提出建議3主管副總負責組織結構模式、組織結構設計方案審核，并提出建議4人力資源部負責組織結構模式選擇、組織結構設計方案編制工作5外部咨詢機構負責指導組織

2、結構設計工作流程說明1組織結構模式包括直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等多種2組織結構設計方案應該包括組織結構圖、組織結構設計的依據(jù)等3審批人員不在企業(yè)時，可以授權相關人員代為簽字任務名稱關鍵節(jié)點工作內(nèi)容工作標準期限相關資料提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1董事會根據(jù)企業(yè)愿景、使命，結合所處行業(yè)的特征，提出未來發(fā)展規(guī)劃構想戰(zhàn)略規(guī)劃應具體分為長期規(guī)劃（5年以上）、中期規(guī)劃(3—5年)和短期規(guī)劃（3年以下）—相關會議記錄選擇組織結構模式2人力資源部應明確企業(yè)選

3、擇的組織結構模式，并列出選擇的依據(jù)所選擇的組織結構模式，應該能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，并具有一定的科學性3日組織結構范例劃分部門6人力資源部負責提出具體的部門設置方案，明確企業(yè)部門設置的數(shù)量、名稱、職能等部門的設置應該以精簡、科學、高效為原則，盡量避免職能重疊5日部門權責選擇合適的部門結構7人力資源部根據(jù)設置的部門，明確各個部門結構、崗位設置、人員配備等各部門人員配備應該以實現(xiàn)部門職能為原則，避免因人設崗10日各部門組織結構圖制定組織

4、結構設計方案8人力資源部根據(jù)確定的部門、崗位編制，設計組織結構方案方案中包括完整的組織結構圖、各部門設置圖等5日組織結構設計方案組織結構設計管理流程說明組織結構設計管理流程說明流程目的合理設計組織結構，確保企業(yè)組織架構滿足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要適用范圍本流程適用于企業(yè)組織結構設計工作職責劃分1董事會負責提出企業(yè)戰(zhàn)略構想，并負責組織結構模式、組織結構設計方案審批工作2總經(jīng)理負責組織結構模式、組織結構設計方案審核，并提出建議3主管副總負責組

5、織結構模式、組織結構設計方案審核，并提出建議4人力資源部負責組織結構模式選擇、組織結構設計方案編制工作5外部咨詢機構負責指導組織結構設計工作流程說明1組織結構模式包括直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等多種2組織結構設計方案應該包括組織結構圖、組織結構設計的依據(jù)等3審批人員不在企業(yè)時，可以授權相關人員代為簽字任務名稱關鍵節(jié)點工作內(nèi)容工作標準期限相關資料提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1董事會根據(jù)企業(yè)愿景、使命，結合所處行業(yè)的特征，提出未來發(fā)展規(guī)劃構想戰(zhàn)略規(guī)劃

6、應具體分為長期規(guī)劃（5年以上）、中期規(guī)劃(3—5年)和短期規(guī)劃（3年以下）—相關會議記錄選擇組織結構模式2人力資源部應明確企業(yè)選擇的組織結構模式，并列出選擇的依據(jù)所選擇的組織結構模式，應該能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，并具有一定的科學性3日組織結構范例劃分部門6人力資源部負責提出具體的部門設置方案，明確企業(yè)部門設置的數(shù)量、名稱、職能等部門的設置應該以精簡、科學、高效為原則，盡量避免職能重疊5日部門權責選擇合適的部門結構7人力資源部根據(jù)設置