戰(zhàn)略變革背景下的人力資源管理研究——以ZH公司建立以能力為基礎的SHRM系統(tǒng)為例.pdf

1、隨著中國加入WTO,日趨激烈的全球化競爭使企業(yè)的生存環(huán)境不確定性進一步加大,國內(nèi)企業(yè)在市場環(huán)境快速而巨大的變化下也不得不面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面,當前我國已進入改革發(fā)展的關鍵時期,經(jīng)濟高速發(fā)展,取得了令全球矚目的進步,隨著改革開放的進一步推進,各種矛盾日漸呈現(xiàn),幾乎所有企業(yè)都將面臨變革,對變革的推行和落實,比以往任何時候都更加迫切,難度也更大。另一方面,隨著知識經(jīng)濟的崛起,越來越多的企業(yè)日益認識到人力資源及其管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略價值

2、,認識到人力資源是企業(yè)最核心重要的資源,人力資源管理已不再只是一個部門的事務工作執(zhí)行者,而是與企業(yè)戰(zhàn)略具有同等高度并與戰(zhàn)略密切結(jié)合的關系整個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴。
　　 如何有效實施戰(zhàn)略人力資源管理活動成為我國企業(yè)的當務之急和必然選擇。戰(zhàn)略人力資源管理作為一項新的研究領域,發(fā)展還在初期階段,各種理論和研究方法尚待進一步的實踐深入和研究驗證。因此,探討企業(yè)在變革時期的戰(zhàn)略人力資源管理該如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,更有效地發(fā)揮出效用,提升企

3、業(yè)競爭力,發(fā)揮競爭優(yōu)勢,無論對企業(yè)理論研究還是實踐都具有十分重要的意義。
　　 論文在這一背景下,通過對企業(yè)變革及其戰(zhàn)略人力資源管理理論的闡述,并對ZH公司戰(zhàn)略人力資源管理實踐調(diào)查研究,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,對企業(yè)面臨環(huán)境變化進行戰(zhàn)略變革中出現(xiàn)的如崗位及其序列設計,按人員類型,而非能力、崗位復雜性和貢獻;薪資重資歷而非業(yè)績;人才結(jié)構(gòu)偏老齡化等一系列人力資源管理模式不再能適應公司新的戰(zhàn)略發(fā)展需要的問題,立足于戰(zhàn)略人力資源管理的角度進行