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文檔簡介
1、目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的環(huán)境，也越來越感受到從未有過的激烈競爭和挑戰(zhàn)。變革和創(chuàng)新成為組織不可缺少的一個環(huán)節(jié)。中國保險業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，走出了一條立足國內(nèi)，面向世界的改革之路，取得了令人矚目的成績。但是面對國內(nèi)保險市場的不成熟與市場開放后來自國際保險公司的競爭，中國保險業(yè)只有抓住機(jī)遇，深化改革，才能立于不敗之地。
本文首先對研究的方法和思路作了綜述。然后通過理論研究界定了組織變革概
2、念，指出了組織變革的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說明了組織變革的重要意義；接著對組織變革的動力與阻力因素進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，文章詳細(xì)分析了組織變革的類型、內(nèi)容及模型，兩種企業(yè)轉(zhuǎn)型原型或理論-“E理論”和“O理論”以及組織變革的方向。同時還對人力資源管理理論，包括激勵理論、績效管理理論等作了詳細(xì)研究。
通過對恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽保險公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出公司在面臨組織變革是必將面臨的問題，并在此基礎(chǔ)上，以組織變革理論和人力資源管理相關(guān)理論為指
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