基于多元雇傭模式的人力資源管理研究——以T港口為例.pdf

1、在當今市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益激烈和殘酷。人力資源管理模式已經成為企業(yè)降低生產成本、提高競爭力的一個重要突破口。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)需求的不斷提高，傳統(tǒng)的人力資源管理方法已不能完全適應現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要，很多企業(yè)打破了企業(yè)勞動關系的長期性與穩(wěn)定性，短期的、臨時的雇傭關系所占的比重越來越高。在這樣的背景下，為了適應雇傭關系的變化和避免傳統(tǒng)雇傭的員工為企業(yè)帶來的各種壓力，眾多企業(yè)紛紛采用一些新型的雇傭方式來降低人力資源成本

2、，以滿足對人力資源配置的特殊需求和增加企業(yè)應對外部環(huán)境的能力。
　　 在國外，各種非傳統(tǒng)雇傭模式起步較早，到現(xiàn)代已發(fā)展相對比較成熟。無論是從國家對各種非傳統(tǒng)雇傭方式的管理角度，還是從企業(yè)對非傳統(tǒng)雇傭員工的使用和管理都形成了相對完善的體系和具體方法。與此同時，國外的一些學者也對各種多元化的雇傭方式進行了深入研究?？梢哉f，多元化雇傭在國外一些發(fā)達國家已經得到了廣泛的應用和認可，并構建起一套完善的管理和控制體系。相對而言，我國受各種因

3、素的影響，雇傭多元化起步較晚，發(fā)展時間相對也較短，配套的管理體系也不完善。但是，多元化雇傭已經成為企業(yè)用工制度發(fā)展的必然方向，更是現(xiàn)代企業(yè)新型雇傭關系的新體現(xiàn)。
　　 本文在對國內外傳統(tǒng)雇傭、非典型雇傭、多元雇傭以及多元雇傭下的員工類別進行相關研究總結的基礎上，引用了多元雇傭的幾種理論模式。并結合國內外企業(yè)多元雇傭的發(fā)展，分析了企業(yè)實行多元雇傭模式的動因。在此基礎上，探索了企業(yè)多元雇傭模式下的人力資源管理業(yè)務設計，并結合作者在T